如何作好年中/年终报告？

汇报的时间

汇报时间通常在10分钟~15分钟左右，若是10分钟，最好不要超过10页PPT, 15分钟不要超过15页PPT。
70%的时间讲完核心故事， 若是20分钟汇报就是14，15分钟讲核心， 30%也就是 5.6页的汇报，这5.6页的汇报是可讲可不讲。
若是要作一些数据的回顾，或者担忧老板会问一些数据，能够把这些数据打印出来。
不要让老板有太多思考的空间（特别是一大堆数据），先要知道他想听什么，让老板跟着本身的思路走。
对于PPT是 “求质”不”求量”。

汇报的内容

加分工做：非通常的贡献（10% ~ 20%）超过预期（有能力接受更有挑战的工做）
减分工做：作得好，别人不感激你，作得很差，立刻挨骂（80% ~ 90%）
找到你的加分工做，并说明白你是怎么完成这个加分工做, 并说明你的下一步计划。

报告的标注结构

非通常的贡献（Achievements） -> 机会(Opportunities) -> 战略(Strategy)

如何知道老板关注什么

每两个月找老板沟通，把你最近作的事情放在发生之前讲(讲机会，挑战，战略，风险)，试探的问哪几个点比较重要。

PPT

一、一个观点，一个标题(一个标题能够写成两行，可是不能是三行), 至少有一个证据

判断一个好PPT的重要原则

一、先看标题是否是都有观点
二、是否有支撑观点的证据
三、证据是否是够直观 （3S种以内能看懂，10S以内能看懂细节）
四、图中有没有突出重点
五、突出的重点跟标题有没有一致

作数据图表的几个重要的原则：

一、图自己不能超过两个颜色(整页PPT不要超过三个颜色)
二、不要有图例
三、不能有网格线
四、不要用3D
五、不能直接贴有数据表格