再见 2018 —— 咱们经常高估一天所能作的事,却低估一年所能作的事 | 掘金年度征文

1、复盘 2017 定下的规划

2017年末，给本身的 2018 定下了 4 项规划：

1. 制定中长期计划和目标，进行阶段总结反思。

结果：给10分不能再多，只制定了中期目标，也没有及时复盘，没有照着目标规划来走，能够说是随意生长了。

2. 提升 GitHub 开源贡献

结果：给本身打60分，勉强及格，没什么好的思路去开源。

3. 坚持阅读写做，已通过 1 轮的书籍过第 2 轮，再次消化感悟。

结果：遗憾没能过第 2 轮，可是本年坚持阅读，阅读量达新高，且作到及时写总结，听书 30 本，阅读 32 本书，完成回顾总结 42 本，给本身打70分。

4. 学习理财知识，增长第二收入。

结果：80分，阅读理财相关的书籍 4 本，对投资有个完整的认识，用大局观来看股市，并留心观察潜力行业（养老、医疗），付出了实践，也当了一回韭菜。

5. 和部门团队更多的交流

结果：75分，仍是有惰性，也比较看心情，可是每次调研均可以主动和同事交流，review 时积极提出不合理之处，算是有改进。

总体而言，2018 没怎么按以前的规划走，也是和本身规划能力差、没及时复盘有关系。虽然走偏，但连拿 2 个季度 S + 1个季度 A + 年度 S，也体现了开挂般的 2018 。

2、2018：随意生长，收获满满

1. 输入

（1）阅读

听书 30 本

涉及产品设计、运营策略、团队建设等方面。推荐：「参与感」、「疯传」、「上瘾」、「从新定义团队」、「增加黑客」、「流量池」、「刻意练习」、「娱乐至死」。

阅读 32 本

类别	书名	统计
Android	Android源码设计模式解析与实战、Android 安全架构深究、App研发录、Android高级进阶、Android进阶解密	5
后端	淘宝技术这十年、架构真经	2
基础能力	敏捷软件开发：原则、模式与实践、软件开发践行录、代码整洁之道、如何阅读一本书？、凤凰项目	5
理财	小狗钱钱、彼得林奇的黄金投资原则、穷爸爸与富爸爸、邻家的百万富翁	4
思惟	影响力、你的灯亮着吗？	2
自我管理	暗时间、深度工做、和时间作朋友、番茄工做法图解、毅力：如何培养自律的习惯	5
杂七杂八	肠子的当心思、医本正经、怪诞心理学、白夜行、怪诞行为学、那些古怪又让人忧心的问题、人工智能	7

（2）开源库研究

研究了 4 个开源库：Retrofit、Glide、hugo、ButterKnife

作得好的

1. 7 月初买了个 kpw3，今后摆脱拎着笨重的技术书籍上下班的日子，堪称本年度最高回报率的投资；

2. 第二最佳投资是买了 FlatTomato 的会员，照着番茄工做法组织本身的时间安排和目标管理，找到本身产生焦虑和丧失注意力的根源，设立了通信工具静时；

3. 随时记录阅读时间线，逼迫本身写阅读总结。

有待改进

1. 肯定输入的方向性和目的性，从着力加强点和信息缺口出发，再去选择书籍；

目前看书漫无目的，除了 Android 和理财投资，其余都是想到什么就看什么，没有选择性。能够说我没有一天中止过阅读，可是阅读的方向乱七八糟，无脑的坚持可能会带来虚假的知足感。

2. 提升输入速度和输入质量，扩大输入渠道；

多研究优秀的开源库开源项目，不要单阅读书籍，多逛开源社区。

3. 创建反馈链路

坚持及时总结书籍，及时实践，创建主题阅读。

2. 输出

（1）写做

发表 12 篇文章，平台累计得到点赞 744 次，粉丝 193，291 次收藏,，单篇最高阅读量 6152。

（2）技术分享

3 次技术分享质量逐步提高，《Android 权限机制》好评率达到4.94分（满分5分），直播在线观看平均时长高达32分钟（分享包含讨论时长 40 分钟），得到季度分享之星；《怎样分享？》得到季度第一名。

（3）规范和指引

1. 跨部门组织修订《Android 编码规范》，是公司第一份完整的 Android 规范。
2. 创建 Android 知识体系脑图

（4）调研

1. APM 调研
2. 编译速度调研
3. lean Architecture 架构调研
4. AOP 调研并阅读无埋点 SDK

作得好的

1. 博文更新数量很少，但质量有所提升，达成每个月至少 1 篇的小目标；

2. 坚持写做总结，坚持阅读和学习新的技术，研究轮子。这些都让我更好地理解需求，实现需求；

3. 在产品需求不明确、同类竞品没法参考的前提下，推动指纹解锁产品完整方案落地，真正意义上的技术推进产品设计。输出指纹博文，成为了本年度全部博文中最热门的一篇，为后续的产出提供了参考和借鉴。

有待改进

1. 佛系写做，没有规划，不懂营销，没有推广，每每自我感受良好时效果数据不如人意；

2. 不敢开公众号和知识星球，以为没有能力经营，一直想着成长到必定阶段，提升影响力后再开通，却不知这才能逼迫本身更快成长；

3. 准备时间过长；

   • 培养随手记的习惯，碎片化时间去完善，缩短写做时间
   • 技术分享限制准备时间，培养本身自由发挥和临场能力

4. 不少有价值的调研都是从项目中来，应用到项目中去，要敏锐从业务中发现痛点；

5. 创建进度时间线，写做也好阅读也好，进度更直观。

3. 影响力

1. 帮助其余部门团队管理代码质量；

2. 接手分享组织、CodeReview 平台 pha、技术日报等团队建设工做，创建分享指引，作到有引导有参考有方向，保证了技术分享的有序进行。

   从负责整个 app 端的分享组织工做开始，我愈发地以为，看起来是简单的跨部门组织沟通，实际上对我的的技术要求很高，为了保证分享的质量，我须要审查每场分享的内容，对深度广度、正确性进行把关，这要求了个人高速技术成长，也成为了本身成长的动力之一。

3. 担任 2 次 PMO；

   在开发资源不足、时间紧迫、难度大等前提下保障了顺利上线，还参与到抽象层的建模中，感觉很是深，架构时须要避免深刻到细节，多类型数据源就包装成统一数据源，多类型规则就包装成多类型的过滤器，这就是分类、分层、找相关性和总结的能力。

4. 加入代码评审委员会，促进技术团队质量提升，并最高票当选代码评审委员会优秀主席；

5. 编写 Android 自动验证渠道包的脚本，减小测试的工做量。

3、思考

1. 须要确定本身的

1. 吸取快，学到就能立刻用；
2. 事无巨细，天天都习惯详细记录工做内容，方便作总结和回顾。

2. 仍需增强的

1. 思考强于记录，须要详细记录本身天天的感悟；

2. 扩大输入，提升输入速度，筛选输入质量，多学习最佳实践，寻找新的方案的思路，寻找新的业务场景需求；

3. 创建人脉和社区影响力；

4. 培养数据思惟，数据驱动改进；

5. 实践强于承认，承认但无实践就不是真正的承认；

6. 开会也好，讨论也好，写做也好，思考也好，不管要作什么事，能够先列出本身的想法，再看看别人的方案，比较下差距。

3. 这一年，想清楚了几个困扰的问题

（1）须要学的不少，精力有限，我怎么决定优先级？

做为新人，最大的困惑和焦虑，来源于知识点的繁多和对自身快速成长的压力。

通过一年的摸索，个人策略是：先肯定使用场景，再决定该不应学。

任何技术不用在实际的业务场景中，就没有价值。做为移动开发工程师，最接近终端用户，多想一想如何才能让用户使用产品更加舒服？那让 App 的体验更好，更流畅、更稳定、功能更强大，全部能达到这些目的的技术，都值得一学。

其次，对本身的技术产物或者业务产物用数据来量化，理解这个技术解决的核心问题是什么。

（2）不管作什么，抓住本质！

看透技术本质，好比很火的 Flutter、小程序等跨端框架，实际上是多端统一与复用的诉求下的必然产物。

写做的本质：揣摩别人的写做意图，句式手法，经过什么场景怎么表达，文章读起来很流畅，是什么缘由？

（3）立体思考

再也不从单一领域看待一件事。

好比拿写做这件事来讲：

用户思惟，让我思考，文章面向的对象是谁？

产品思惟，让我思考，个人文章要提供给你们什么价值？

视觉思惟，让我思考，多少句一个段落比较合理？排版要怎么看起来才舒服？图片插入在这里是否合适？

营销思惟，让我思考，标题命名要怎么才能吸引读者？我的宣传和软广植入呢？

项目思惟，让我思考，我今年要写什么哪些文章？系列要怎么去划分，知识点要怎么规划？如何利用零碎时间？

4. 对团队和公司

不仅仅局限于自己，去思考公司业务运转的流程，我发现技术不是惟一，了解其余合做部门好比测试、产品、运营的 OKR，了解他们重要的评估指标中哪一项须要技术的支持，哪一项依赖于技术，技术怎样能够更好地服务绩效指标，才能发挥本身更大的价值。

4、2019 规划

1. 自我管理

1. 坚持制定计划，培养复盘习惯 归入计划前问问本身，想清楚这件事情背后的价值和意义了吗？只有这样才能挖掘本身的完成的动力，同时中长期目标须要制定关键事件，做为完成程度的评估。
2. 提升专一力，严格区分深度工做时间和浮浅时间
3. 进行主题阅读和对焦练习，进一步培养多维度思考能力
4. 培养方向性和目的性，避免虚假忙碌
5. 锻炼
6. 保护发量（认真脸）

2. 技术成长

1. 提升技术深度，实践跨平台，对新的趋势新的技术保持敏锐度

2. 从零开始实现一个应用

   我想要把所学到的技术或设计都付之实践，平时只是在公司项目的基础上去解决问题，没有锻炼到本身在应用、架构和组织设计这种大方向上的能力，跟着公司项目走，我只是一个跟随者，被别人的源码带领着的。

3. 团队

1. 协助更多的团队，提升影响力
2. 参考更多的开源库和优秀实践，优化项目和工做流
3. 探索提升团队产出质量的方法
4. 制定的规范落实并成为团队习惯和团队文化
5. 养成技术调研输出存档的习惯

本篇完成耗时 12 个番茄钟（300 分钟）

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我是 FeelsChaotic，一个写得了代码 p 得了图，剪得了视频画得了画的程序媛，致力于追求代码优雅、架构设计和 T 型成长。

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