【总结整理】产品经理总结

准备：

一、电子书、纸质书（体验感）

二、公交卡、刷二维码

三、了解这些衰败的缘由：诺基亚，人人网，开心网，凡客诚品

      产品：健力宝，科龙

      总结：不知道结果的状况下，那个决定在当时是正确的，可是社会变化了，所作的决定即便正确也没有适应环境变化的发展，致使走向衰败

四、腾讯是社交类产品，注重用户体验，用户型的产品经理，可是不是目的不是颠覆，而是分一杯羹，内容赶不上头条

      百度是技术性搜索功能，注重算法优化

      头条的算法牛逼，内容不如头条

五、视频创做在一家独大的时候，向左另外一个的时候，须要扶持，挖人，快手当时火的时候抖音也是这么干，

 

 

声讯科技【灵声机器人】：

1，加入微信植入人工智能，语音机器人，你但愿有什么样的功能

     ①在语音语调方面更人性化一些，有人情味一些，有感情一些

     ②多样性回答，不要每次一个答案

     ③在我没空跟父母孩子回复 聊天的时候，总结个人朋友圈以及跟同一分组里面的人的聊天，自动跟父母孩子聊天

2，成功的产品定义

     个人回答：①基础：完成既定目标 ；有商业盈利

                      ②进阶：改变用户习惯（滴滴打车，改变用户的打车习惯）

                      ③附加：创新性，想象力，美感结合

     面试官的回答：①有盈利点的 ②不可复制性

 

十禾科技：

1，介绍业务：淘宝直通车，一键美化图片，设置格式

2，不交一金，单双休

 

蛮牛科技：（安防，大数据云，30我的，规模较小）

1，对智能硬件的见解（说了手机支付二维码过地铁和公交卡过地铁）

2，对安防产品的看法

      对方：家里出现陌生人和数据库云对比，有陌生人就发出警报    

      我：（银行安防），假设出现了抱头或者掏枪的动做，自动识别，发出警报

3，个人优点和劣势（答错了）

     优点：①以技术的角度考虑问题，更易于判断真伪需求，更懂得如何跟开发人员沟通交流

               ②两年的学生记者经验，善于沟通交流

      劣势：①技术可能会压倒商业的需求，过于考虑技术上是否可行，反而失去了商业价值

                ②缺乏必定的项目经验

4，你认为你的责任心怎么样

     我以为作好一件事是做为一个员工的本职工做

5，怎么把控项目进度，尤为是迭代版本很快的时候

    ①首先对每一个星期的任务了然于心，列出项目计划表，跟开发强调任务目标

    ②跟进测试

5，开发出现项目拖延的时候该如何处理？如何跟开发沟通？

     ①首先先了解为何会出现项目拖延，若是是别的项目卡顿，先表示理解，而后强调项目进度的重要性，催进度

      ②若是出现项目拖延，是开发懈怠，整顿项目组风气，从新安排进度，促进项目上线

6，若是出现技术难点，该如何解决

     ①判断技术难点是不是客户必需要的功能点，若是是必须点，那舍弃其余功能，也必须完成；经过各类技术大牛集合也要解决问题

     ②若是不是功能点，那能够先忽略这个功能，把版本其余功能先迭代出来

7，如何说服你的老板某个需求点

     ①从需求角度还原场景，告诉老板

     ②从数据方面说服老板

8，对硬件新技术有什么见解

      举了小米单车的例子，要注意安全性考虑，不能只考虑便捷性和新奇