OKR的延伸——持续性绩效管理CFR

我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。OKR的核心假设有2个： 1.公司的中长期目标（以年\季度为代表）是正确的 2.员工的内驱动力是被激发出来的 用友研究院和用友开发者中心认为目标设定的正确性是OKR无法保证的，但是内驱动力却可以通CFR的框架来促动。CFR是持续性绩效管理（Continuous Performance Manageme

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