结果是考量技术管理的唯一标准

“你是个好人，但不是个好的管理者”。慈不带兵，义不行贾，这句话是道理的。评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。 最好的领导，思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行

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