作领导应该注意的几个问题

下面是我本身的一些亲身体会总结出来的，对本身的一些要求。

 

一、规矩事前要先说清楚，没定过的规矩千万不能用来讲事，有规矩本身先作到；

 

二、第1点的延伸，不可以用情绪说事，要就事论事，没有谁愿意被别人喷，摆事实讲道理，装B不长久；

 

三、作领导，不要作管理（监工）；

 

四、第3点的延伸，以身做则，要常想着，要求别人的事情，本身是否先作到了；

 

五、修炼本身的人品，以道德或者戒律来要求本身；

 

六、常常思考，别人凭什么跟着本身，别人跟着我是否有好处，想着让别人好，别想着剥削相关的事；

 

七、合做伙伴是要挑选的，选择可以在一块儿相处的人共事，不要想着本身培养，改变一我的的成本很高，不划算，并且要把本身的思想加到别人身上实际上是很残酷的事；

 

八、不要以为本身是领导，当本身把本身当根葱的时候，别人就不把你当根葱了；

 

九、作事情靠的是你们共同努力，靠的是引导，若是有人有过错，应该帮助别人纠正，不能带我的喜爱，特别是抱怨，能够直接指出错误和修改意见，不要说错误自己，更不能说别人很差，有时候是人的能力所限，有时候人家就是只想作到这个程度，应该想一想本身是否是不会领导；

 

十、与本身共事的人是合做伙伴，不是员工，要互相尊重；

 

十一、管理本身的情绪，没有任何人有责任承担别人的脾气，士可杀，不可辱；

 

十二、若是事情没办法作好，进行不下去，要找缘由，找本身的缘由，找客观缘由，不要找人的主观缘由；

 

1三、不要强迫别人作事，强迫的确定作很差，就算有能力别人也不会为你作，若是是合做伙伴的能力或者不适合作当前的事，要实事求事地放弃，这是对你们都好的事；

 

1四、当意见有分支时，先约定，约定好后要执行，要有决断，事实是有不少时候只是简单的选择题，避开不是办法；

 

1五、宽容，无论怎么样，对本身来讲，最可能是得不到而已，别人也没有什么义务给你什么；

 

1六、千万不要以为本身是为别人好，事实上，是人就很难作到真正为别人好，觉得别人好为借口欺骗本身甚至欺骗别人是一件特别恐怖的事，觉得别人好为理由来要求别人更是遭天谴。

 

 

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