一个设计总监的观点 01,不要把本身当老板,要想剥削别人,就要先剥削本身。 02,不要在名片上印总经理的字样,印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地,客户也会以为你公司规模看起来还能够。 03,不要总和作设计的人搞在一块儿,除非你只想作个设计师而已。 04,不要轻易找和本身很熟的哥们合做,除非你把钱看得比友情更重要。 05,不要找陌生和或本身不太了解的人合做,除非你已经拥有驾御这种危险合做的经验与能力。 06,不要期望本身能在5到10年的时间里摆脱电脑,除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来讲,你思惟的枯竭就意味着你公司的枯竭。 07,不要背弃理想,除非你以为钱是你惟一以为重要的东西,作一个有理想的人,天然也会成就一个有理想的公司。 08,在现实与理想的面前,你要学会如何去平衡和忍让,要知道周星星也是通过十几年后才让人知道,原来他的功夫也是不错的。 09,不要觉得,从员工身上克扣银两是一种很精明的作法,毕竟*这点银子是发不了大财的。在创业的前期,每个有能力的员工是公司赖以发展的根本。 10,要博学,不要精,只要杂,要让你的每个客户都以为你是专家。 11,少看连续剧,多看新闻和财经节目,培养本身观察和审视问题的能力。 12,坚持读书,要永远走在你周围人的前面,追赶别人和被别人追赶会造就两种不一样的气度。 13,要重视学习商务礼仪,在创业过程当中,这些素养会为你赢得客户的尊重。 14,要清楚,设计公司与广告公司的根本区别在哪里,知道路在哪里,才能想获得怎样去走这条路。 15,作远景规划与作回顾一样重要,不切实际的臆想和急功近利的作法都是致命的。 16,不要依赖任何人,一个小公司的体质是*强压和拼命才能锻炼出来的,寄生和依赖只会让本身在风向有所变化的时候死的很惨。 17,精通财务,要作到心中有数,但不能够成为守财奴,懂得投入,才会有产出,准确的投资与再投入是下一步发展的基石。 18,不要在税务等方面动大脑筋,商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查,除非你永远只想徘徊在下游。 19,尽早创建一套客观的,符合本身公司的管理制度,负责你会在一样的问题上浪费一样的时间,有时候甚至危及公司的性命。 20,不要觉得本身是机器,别人就必定也是机器,和谐的工做频率会造就和谐的工做环境,你公司的气质将由此诞生。 21,要重视每个小单子和小客户,否则所谓专业精神将荡然无存,你也就相应失去发展的机遇与品质。 22,永远不要对本身做品感到知足,比你强的人和公司就在周围,他们随时准备给予你狠狠一击。你能作的只有,不断提升本身,使生命力更加旺盛。 23,设计公司是有品格的,十年作小,一朝作大的时候,你全部的努力毕将获得验证。 24,永远记住,你是一个懂设计,爱设计的商人。用设计吃饭,你比别人更有资格。 上面这些点滴,拾一漏万,并不适合全部人,只是我在工做中的一些体会,尤为不适合“天才”、“有背景和财力支持者”、“广告从业者”等等。