互联网的竞争力不在于产品，而在于运营

 今天看了一个新闻： 消息称微软拟数月内中止MSN服务 全面转向Skype

我在多年前就不看好MSN。缘由很简单：微软是作产品起家的公司，产品型公司的文化和服务型公司的文化是大相径庭的。产品型公司的员工都须要被每天哄着开心才能有工做效率，而服务型公司的员工天天的工做内容就是研究如何哄别人开心。互联网产品的竞争力在于服务，说白了就是人。 因此，从这个角度来看，微软应该挖一个真正懂得运营的领导来接手IM业务，从改造企业文化入手，提拔有优秀服务意识的人才，重构业务流程，不然就算把MSN整合到skype里面也同样没法扭转颓势。

回顾微软成长的历史，彷佛能够看作是一部抄袭的历史，windows抄袭mac OS，office 抄袭Lotus ，数据库抄袭Oracle,浏览器抄袭Netscape, C#抄袭Java。

因而可知，抄袭之王在互联网时代也玩不转了。若是今天还有哪一个公司但愿经过当copycat来发一笔横财，估计会被认为傻瓜了。但愿各位互联网从业者引觉得戒，把精力投入到真正重要的事情上：改造人才，而不是折腾产品。

但我并非说抄袭必败。是否抄袭是产品层面的问题，根本就不是企业成败的关键因素，没必要列入关注范围。 就比如我说不少大科学家都衣着邋遢，不修篇幅。但不是说只要衣着邋遢就能够成为科学家。但也不是说穿着整洁就必定没法成为科学家。为啥呢？ 服装不是成为科学家的关键因素，不属于讨论范围以内。