项目管理简单流程(按照流程走了,您每一步都不会出错,而且快速要到合同款项.)

项目管理流程:

• 背景:

    不少IT公司外包,或者IT产品销售,或者其余服务也都同样,都存在一些收款难的现象,针对收款各类问题致使始终没有快速收款; 或者关于扯皮,各类刁难,各类没法处理的问题,跟收款挂钩迟迟看不到头.这些应该是不少项目经理的一大心病吧,我在这里跟进我经历跟你们分享一下经验.

• 内容提要:

      只要针对项目管理流程,收款问题,扯皮问题解决简易总结.

• 项目管理简单流程:

1,软件服务合同.

    a,合同条款. 

    b,价格.

    c,首付款.

    d,尾款.

    e,签字盖章.
2,交接确认单

    a,功能是否存在,

    b,源码是否交接,

    c,是否培训,

    d,交接文档是否收到

    e,技术,测试,产品确认签名.保留字据.
3,收款

    a,确认合同.(签字盖章)

    b,确认交接事项已经完毕.(保留的字据)

    c,能够发起收款(首付款)
4,bug处理

    a,分类(商量着跟测试,产品商量,须要客气;测试或者产品坚持不一样意分类先按照他们意愿分类,后续给出咱们建议)

    b,测试确认分类签名

    c,产品确认分类签名

    d,排计划去进行修复(若是有没法解决,不符合产品bug提出咱们本身的建议)    

    e,回复,更新版本,而且回归测试.

    f,测试再有未解决的或者其余问题从新走了:a-b-c-d-e

5,验收确认单

    a,产品功能验收(确认功能是否正常使用,若是有bug建议对方提出来)

    b,只要功能正常使用便可请求签字打勾.

    c,完成后确认签字,保留字据.

    d,技术,测试,产品确认签名.保留字据.
6,收尾款

    a,确认合同.(签字盖章)

    b,确认交接单.(测试,产品技术)

    c,确认验收单.

    b,能够发起收款(尾款)

 

这里有那里作的很差的地方但愿你们能够不厌其烦提点一二. 欢迎转载,请标注出处.