2015 团队发展纪实

团队概况

   团队成立于2014年8月左右，现有50多人，根据所做的项目内容分为两个小组，每组又分为多个职能小组。团队结构，项目经理、架构师、分析师、各种职能工程师包罗万象。根据工做分工，需求分析、设计开发、实施部署、测试、优化小组人员配备完整。

发展历程

   为了开发全球一体化信息资产交付平台项目，2014年8月左右项目团队仓促成立，刚成立时仍是个空壳，只有项目经理、分析师、架构师等人。随后从公司各项目组抽出一批人，搭成了基本框架，紧接着从外部大量招人，一月后达到50多人，项目组雏形基本完成。

   团队成立后60-70%都是新人（刚毕业），他们一没工做经历，二没项目经历，如何快速的培养新人成为团队的首要问题。那么如何快速地培养新人呢？

1.导师负责制，为每一个新员工分配一个导师，导师负责新员工的成长，制定成长计划，指导实施，检查落实等。

2.工做日报，新员工天天写学习工做日报，汇报当天的收获、疑问与不足之处。

3.每周总结，新员工每周自我总结一周的收获与不足，经验教训。导师总结不足与改进之处。

4.技能培训，从项目架构、开发技能、需求分析、经验技巧等方面全面讲解，使新员工全方位的了解和熟悉项目。

5.项目例会，你们畅所欲言，提出对团队、项目的发展意见与建议。

6.项目答辩，全面检查对项目技能的掌握程度，评估新人的项目能力。

7.项目活动，增强认识，增进友谊，提升团队的凝聚力和战斗力。

8.其它形式的生日会、座谈会等等。

   经过以上措施，团队成员快速成长，团队凝聚持续增加，开发能力不断增强，项目进度稳步前进。有人一个月就能够独立开发；有人能力强，成为后进新人的导师；有人独挡一面，成为团队的骨干。项目的开发交付速度与质量显著提升，团队不断发展壮大。

   2014年9月项目人员逐步到位，项目启动开发。

   2014年11月项目原型开发完成，团队渡过磨合期，慢慢进入成长阶段。

   2014年12月第一个需求版本交付上线，团队趋于稳步发展阶段。

   如今团队处于稳定阶段，需求版本按计划开发，人员全面溶于项目，项目进度与质量持续提升。

   

团队荣誉

   2014年12月第一个需求版本在泰国一次上线成功，功能和性能都获得客户方的好评。

   2015年3月全球站点系统在30多个国家上线成功。

   2015年5月全球站点系统在100多个国家上线成功。

   2015年5月本团队的项目开发标准成为全公司的标准。

   荣获四星级项目奖一次。

   优秀团队奖一次。

   优秀我的奖、宣讲我的奖、持续改进我的奖多达几十人次。

不足之处

  1.因为团队人员多，交流沟通的形式与技巧有待增强。

  2.人员流失流动，再招聘再培养，付出了大量的人力物力成本。

  3.团队成员的技能还需进一步的提升。

  

  最后，祝本团队在2015年的剩余时间里，再创辉煌，再出精品！