Scrum管理员应避免的6个错误及其补救措施

敏捷方法论已成为软件开发公司中最流行和动态的项目管理方式之一。 重要的是要注意， 可以将敏捷应用到多种类型的项目和团队中，而不仅限于将其用于工程师或软件开发项目。 由于敏捷框架的有效和快速的结果，它可以在全球范围内的所有类型的组织中广泛使用。 我们将为敏捷团队成员（称为“ scrum master”）研究一些最佳实践，他们可以帮助任何组织取得成功。 以下是一些陷阱，并提供了可能的解决方法，以帮助说

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