CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有不少CMMI相关介绍，但通常都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句，让你们初步看清楚CMMI的真面面孔。php
CMMI是什么东西？html
CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型，直接看这几个中文字，你仍是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。数据库
你们可能在网上见过不少《成功人士的七个习惯》（可能还有不少相似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士的成功的缘由，总结出他们的习惯，若是咱们也能具有这些习惯，那么咱们也极可能成为成功人士。相似的，CMMI能够看做是成功企业如何作好软件的一些习惯、作法、准则等的集合，是如何作好软件的最佳实践的集合。若是企业也能按照CMMI的要求作好，那么企业就极可能成为成功的企业。post
CMMI里面全部的要求，都是来自于成功企业的最佳实践的，她的先进性咱们没必要怀疑，若是咱们没有作好，那不是CMMI自己的问题，而是咱们本身没有理解好或者是没有执行好的缘由。优化
说到CMMI，就不可避免会提到另外3个字母SEI，SEI全称是Software Engineering Institute的全称，直译就是软件工程学院，是美国的一所大学，CMMI标准就是他们搞出来的。spa
CMMI目前最新版本是V1.2，若是你是如今才开始了解CMMI的，那么你彻底没有必要去搞清楚V1.1与V1.2的差异，更加没有必要去比较CMM与CMMI的差异，直接了解CMMI V1.2就能够了，你只须要知道CMM是CMMI的前身，而CMMI V1.1虽然比CMM要新不少，但如今已经不用了。如今在互联网上还有不少比较CMM与CMMI的文章的，除非你很想了解或者你有不少时间，建议没必要去看这些内容。.net
连续式 vs 阶段式翻译
CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不一样的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。就好像咱们作数据库设计的时候，可能会设计不一样的视图来查看相同数据表的数据，只是角度不同。设计
你们可能会问，好好的CMMI，为何要搞两种表达方式呢？不怕把你们搞糊涂吗？htm
确实这两种方式把很多人给搞糊涂了，这是SEI的一个败笔。之前的CMM是只有阶段式的表达方式的，连续式是后来提出来的，SEI内部分红两派，一派支持连续式，一派支持阶段式，各执己见，最后达不成一致，就出来了如今这个样子，连续式与阶段式二者共存。
连续式其实更加能反应过程改进的本质，而且能更好地引导企业把过程改进作到实处，但连续式比较难以理解。阶段式是直接继承CMM的，你们都比较容易理解，并且阶段式有一个级别，在商业上更好宣传，但很容易致使企业为了过级而过级。
连续式和阶段式同时也是评估的两个不一样角度，用连续式评估，企业会获得不少个PA的Level，用阶段式评估，企业会获得一个总体的Level。
对CMMI还不是很熟的人士，先了解这么多就能够了，之后再慢慢了解。
CMMI 1至5级简述
这里咱们用比较容易理解的阶段式的角度，来描述一下CMMI的级别。
在模型中，全部软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级——第1到第5级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表明比较强的综合软件能力。
5个成熟度等级分别是：
第1级：初始级
第2级：受管理级
第3级：已定义级
第4级：定量管理级
第5级：持续优化级
CMMI的五个台阶（五个等级）
台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要作的努力很清晰，项目的目标得以实现。可是因为任务的完成带有很大的偶然性，企业没法保证在实施同类项目的时候仍然可以完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上可以遵照既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的全部项目实施都会获得成功。
台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不只可以对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；并且，企业可以根据自身的特殊状况以及本身的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不只可以在同类的项目上生到成功的实施，在不一样类的项目上同样可以获得成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：CMMI四级，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不只造成了一种制度，并且要实现数字化的管理。对管理流程要作到量化与数字化。经过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，下降项目实施在质量上的波动。
台阶五：CMMI五级，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不只可以经过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，并且可以充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程当中可能出现的次品予以预防。可以主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个台阶咱们能够看出，每个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。通常地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。
第1级是不须要评估的，哪怕大家是手工做坊开发的软件公司，也能够说是CMMI1级。从2级开始到5级，SEI在每一个级别都有详细的标准。
那怎样才算达到某个级别呢？
要经过高级别的评估，要知足这个级别如下全部级别的标准。
例如：
一个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，而后是3级要求，而后才是4级要求。
评估的时候，若是2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。
每一个级别又表明怎样的意思呢？下表简要地说明了1到5级的差别：
2级比较容易作到，要作到3级要作的事情多不少，通常来讲建议二、3级一块儿来作。3级到4级跨度很大，要作到4级很是不容易。若是4级作得比较好，要作到5级难度不算很大。如下是各级难度的示意图：
过程域(PA)、目标(Goal)与实践(Practice)
CMMI2级到5级，每一个级别都包含几个到十几个PA(Process Area)，直接翻译就叫作：过程域。
PA简单地说就是要作好软件开发的某一个方面，若是要达到某个级别的要求，就要达到该级别全部PA的要求。一个PA包含几个Goal（目标），若是要达到某个PA的要求，就意味着要达到该PA每一个Goal的要求。
每一个Goal怎样才算达到要求呢？每一个Goal又包含几个到十几个Practice（实践），若是这些Practice都作到了，就认为该Goal达到要求了。
级别、PA、Goal与Practice的关系示意图以下：
2级有7个PA，3级有11个PA，4级有2个PA，5级有2个PA，一共22个PA，Practice的总数量超过400个。若是要达到5级的要求，意味着必须知足这400多个Practice的要求。
评估办法
评估一个企业达到多少级别的要求，其实就是看相应的Practice是否达到要求。评估办法根据严谨的程度，分为如下办法：
SCAMPI C
SCAMPI B
SCAMPI A
SCAMPI A是最严谨的，进行正式评估的时候，必须采用该办法。下面咱们简单体会一下SCAMPI A评估方法。
举一个平常的例子，比方说你今天中午吃了饭，但别人不知道，别人要判断你是否是吃了饭，用SCAMPI A的办法来判断的话，须要提供如下证据：
1)书面直接证据，能证实你吃了饭的书面的直接的证据。若是你去餐厅吃饭的，你的账单就能够用来作直接证据，若是你在家作饭，那就麻烦，可能没有能留下直接书面证据了。
2)书面间接证据：比方说你在家作饭，以前去买菜了，你买菜的帐单就能够做为间接书面证据。
3)访谈证据：若是别人问你，今天中午有没有吃饭，你能准确说出来，而且没有疑点，那就认为证据有效了，或者是若是你和别人吃饭，别人能说出跟你吃了饭，也认为证据有效了。
以上3方面的证据，第一个证据书面直接证据，是必需要有的，同时第2和第3类证据，至少要有一个。以上证据都具有，才能认为你吃了饭。
我想你们可能要“吐血”了，为了要证实吃了饭，竟然要这样麻烦！固然吃饭只是一个例子，咱们进行CMMI评估的时候，每个Practice都须要提供这样的证据。
准备评估没有什么捷径，就是老老实实按照CMMI的要求去作，认真作好过程改进的工做，认真准备书面证据，访谈的时候就按照实际的作法老老实实的回答。
企业商业目标与CMMI
有一种业内广泛的误解，好像CMMI级别越高，项目的成本就越高。那么咱们要问，为何咱们还要去追求高级别呢？企业到底为何要去评估CMMI？
业内也有另一种误解，CMMI是用来提升软件质量的。那么CMMI不用来加快软件开发进度，节省成本吗？软件开发历来就是质量、进度、成本的平衡，CMMI只关注一个方面吗？
公司的商业目标，简单地说两个字能够归纳——“赚钱”！为了赚钱，咱们有不少办法：
提升质量，咱们的质量不须要很高，比竞争对手高就能够了。
加快进度，咱们的进度也不须要很快，但至少要比竞争对手快。
减小成本，成本也没必要减小不少，关键是能支持公司运做，能带来利润就能够了。
CMMI是为企业的商业目标服务的！既不是纯粹提升质量，也不是光增长公司的成本而不提升效益。CMMI是为了提升企业的生产力！
若是贵公司实施了CMMI，而没有提升生产力的话，改进是失败的，违背CMMI的初衷的。CMMI是个好东西，咱们没有作好，并非CMMI的错，是咱们没有理解好或者是执行好。
要让CMMI切实为企业带来价值，难度很高，如何才能作到？这些内容能够写一本书。本文但愿能澄清你们的一些思想误区，扫扫CMMI的文盲，为切实发挥CMMI的做用作好准备