产品与项目的区别

在研究禅道管理软件的时候发现产品和项目视图，疑惑其区别。看到smodi大大的解释，大悟。

项目追求时效性，有任务指标。

产品质量和竞争发展力。

 

转载：http://www.cnblogs.com/chenqingwei/archive/2010/07/12/1775481.html

 

1. 对质量要求

作项目的第一要求是在要求的时间内开发出知足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的作，可是由于客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，因此开发出的软件须要不少硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终愈来愈难以维护， 性能愈来愈差。

而作产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其余同类产品更好用，更快的系统，当发现某模块的架构不合理时，可以花人力和时间去重构它，最终使产品 愈来愈快，愈来愈好用。

2. 团队构成不一样

作项目，特别是外包项目，开发人员可能来自不一样公司，技术水平良莠不齐，开发思想不统一，你们的目标是写出能运行的代码就能够了，而即便这一点，实 现起来难度也很大。

作产品的团队通常都是精兵强将型的，由于目标是跟同类产品竞争，这就要求必须有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科学高效 的开发流程被植入每一个人的头脑，工做配合起来比较协调。

3. 驱动因素不一样

作项目侧重于时间驱动，由于时间就是成本，要压缩成本就得压缩时间，而功能只要能用就行。

作产品侧重于功能驱动，时间比较充足，以开发出有竞争力的产品，功能不光能用，并且速度要快，操做要简便。