研发团队管理：IT研发中项目和产品原来区别那么大，项目级的项目是项目，产品级的项目是产品！！！

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其余（编程相关）

前言

  从事IT行业多年，一路从小杂兵成长为大团队Leader，对于研发整个体系比较清楚，其实大多人都经历过可是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程当中项目级和产品级的区别。

市场基本状况

  在IT行业飞速发展的今天，能够将IT公司分大致分为两类：

• 一类是软硬开发公司：多数定位是项目类公司，如某国际，某为外包，此类型也可能是外包公司，小部分公司也作一些产品级的定制开发（通常是解决方案或者按照license出货）。
• 一类是产品提供商（服务类公司）：有特定的产品，持续迭代，特定的时候，该类主体为产品类公司。同时，不乏产品类公司作一些项目定制开发。

  其实以上二者并非必定区分那么明显，会根据市场发展须要进行转变，大部分公司的路线都是项目级养活公司，逐渐走向产品级，最终转为产品提供商并作一些产品相关的项目开发，如国内某GPU厂。
  (PS：实际上稍微大一点的公司业务复杂程度，多样化程度不亚于过年回家应付七大姑八婆，此处只粗略加以区分）

请先思考如下问题（文章末尾解答）

• 思考问题1：老板1（你的老板或者甲方客户）但愿作一个即时通信软件，能实现聊天功能，文件传输功能，能查看哪些人在线，能发表情等等，是否能作？多长周期？成本多少？
• 思考问题2：老板2想要作一个三维引擎开发，但愿将给的图进行三维点云渲染，能将其给的demo点云进行展现和基本的三维场景功能，是否能作？多长周期？成本多少？
• 思考问题3：老板3想要作一个白板软件，但愿拥有某大厂的白板基本功能，是否能作？多长周期？成本多少？
• 思考问题4：老板4想要作一个物联网服务器平台，实现mqtt通信，从前端看便可，是否能作？多长周期？成本多少？
• 思考问题5：老板5想要作一个数据处理平台，实现给定的几百文件数据处理，达到功能，是否能作？多长周期？成本多少？
  （请带着以上问题，往下看）

关键点

  作产品与作项目有哪些区别，大多数的人面对这个问题仍是较为模糊的，甚至简单认为二者是没有区别的，均是程序开发而已。但事实并不是如此，作产品与作项目二者之间既存在本质的区别。

侧重点不一样

项目的侧重点：时间和基本功能

  作项目侧重于时间驱动，由于时间就是成本，要压缩成本就要压缩时间，在功能上力求操做敏捷、易用、友好，若是在项目时间紧迫的状况下，至少要能保证每一个功能都基本能用、主流程不出现bug，如有功能性bug会进行修复。
  作项目是以客户的需求为根本，按照客户的商定的需求进行定制开发，不明确的需求要第一时间与客户进行沟通，不在沟通内的将会存在后期扯皮现象。

产品的侧重点：时间、基本功能、体验优化、方案优化、代码优化和需求迭代升级

  作产品侧重于功能体验，作产品的时间相对来讲比较充足，前期可采用带产品型思惟的项目型管控方式，达到项目要求以后，进而不断迭代优化修复优化非功能性bug。（团队管理上，可称之为项目级Demo阶段，即第一阶段）
  要开发出有竞争力、受广大客户欢迎的产品为原则，功能响应速度要相对体验好，操做要简便、界面要美观，是多方努力的结果，并且周期每每以半年开始计算。（团队管理上，可称之为产品级Demo阶段，即第二阶段，该阶段的周期为0.5~3倍时间于项目级Demo阶段）
  作产品是为了知足某一应用市场而针对性进行一套装软件或一个产品的开发，对于产品的性能以及快速迭代扩展的要求更高，产品的需求也并不像软件项目同样彻底明确，存在着后期根据需求、迭代升级的状况。（团队管理上，可称之为产品迭代升级阶段，即第三阶段）

构架与代码质量要求

项目的质量要求

  作项目的第一准则是客户的需求，项目的开发人员须要依据客户的需求进行定制开发，而且项目须要保证功能适用于当前客户的使用习惯，性能稳定，主功能流程不存在功能性bug；
  项目的质量更加侧重于某一客户的具体需求，保证交付的软件项目程序可运行、维护，实现基本功能便可。
  简单来讲，项目的代码怎么方便怎么来，通常不会考虑耦合度、代码规范问题，研发尽快完成对应的任务便可，固然技术好的就算是项目型也会有统一的代码规范和较低的耦合度。

产品的质量要求

  产品的质量要求更加侧重于某一行业领域的应用场景，除主功能流程以外，对其余体验细节等进行优化，对代码进行优化，最开始时就会进行总体的一个基本构架，包括编码风格，模块划分等等，同时具有较好的可读性，可维护性和持续开发，使其所匹配的应用性更为普遍，而且对产品逻辑、代码可运维的要求更高。
  作产品的性能必须持续优化，由于产品为提高竞争力就必须比同类产品更好用，更敏捷，并且产品是一个不断完善升级的过程，对代码的框架以及维护性都具备更高的要求。
  简单来讲，产品的代码兼具考虑后期拓展和总体构架，各开发者统一的代码规范，较好的可读性等等，代码也比较健壮，逻辑清楚。

时间投入

项目的时间投入：

  作项目的时间投入通常是根据项目的需求，进行评估。一般是从项目启动、需求调研、功能设计、业务开发、测试运行、验收交付为一个周期。
  项目有明确时间约束，何时开始，何时结束，每一个节点都须要一目了然。一般以项目的验收单做为分项的里程碑及总体验收单做为项目的交付证实。

产品的时间投入：

  作产品的时间相对来讲比较长，产品一般更加关注的是整个产品的规划、开发、推广、维护等。
  产品时间通常来讲能够明确开始时间却不能明确真正的结束时间，由于产品是一直在进行迭代完善的过程，一般会经过不一样的产品版原本区分维护、优化、升级。能够划分为三阶段时间：

• 项目Demo阶段：考虑构架等时间会比纯项目长
• 产品Demo阶段：基于以前的功能开始初版本的稳定性，体验，各类非功能的bug和小优化
• 产品优化迭代需求升级阶段：对已有的功能进行各类优化，如播放器优化编解码性能，如原来使用的延时500ms，提高为400ms，看似小的优化，每每付出倒是比其Demo功能开发的周期更长。

解析文前的问题

思考问题1

  老板1（你的老板或者甲方客户）但愿作一个即时通信软件，能实现聊天功能，文件传输功能，能查看哪些人在线，能发表情等等，是否能作？多长周期？成本多少？
  该问题须要进一步的沟通需求细节，实现通信软件达到的具体功能点，以某种形式列出，而且列出相似的几款产品相似的功能，具体确认其功能须要达到哪一种程度。才能进一步明确是否可行，周期，成本等，如下列出几种常见的状况：
-状况一：老板1要求的及时通信是知足基本要求，为人相对好说话，公司内部使用，能基本聊天实现基本功能便可，完成验收。
-状况二：老板1要求的及时通信是知足飞Q要求，实现基本要求，要达到200人同时在线群聊沟通等，还须要表情文字，gif，文件传输须要达到10MB/S，同时不影响聊天，基本很难验收。
-状况三：老板1使用后发现，QQ能作到多个群聊多人在线，你这个为何不行，QQ能够同时作屏幕互动，语音这都是基本功能，以前说的基本功能就包括这些，根本没法验收。
-其余状况：只列举三种相对结果好、中、差的状况（日后的问题都是）。
  以上第一种状况通常是合做愉快，二就比较棘手，三最后通常是不欢而散，一方吃亏或者可能在法院上见。

思考问题2

  老板2想要作一个三维引擎开发，但愿将给的图进行三维点云渲染，能将其给的demo点云进行展现和基本的三维场景功能，是否能作？多长周期？成本多少？
-状况一：老板2要求引擎后，可以将其给的点云打到展现的效果，评估时使用该点云评估，完成验收。
-状况二：老板2要求引擎后，可以将其给的点云打到展现的效果，进一步测试时，发现几千万的点云加载慢，上亿的点云面渲染卡顿，进一步探讨可行的解决方案，看状况是否验收。
-状况三：老板2要求引擎后，可以将其给的点云打到展现的效果，进一步测试时，发现几千万的点云加载慢，上亿的点云面渲染卡顿，当初要求就是点云渲染不卡顿，拿行业较好的软件对比，如用opengl只显示不卡，为何用已有的开源引擎就卡，项目前的点云给的几千几万的点云，评估天然也不一样，包括费用，此种状况根本没法验收。

思考问题3

  老板3想要作一个白板软件，但愿拥有某大厂的白板基本功能，是否能作？多长周期？成本多少？
-状况一：前期对标某大厂的白板，基本功能，按照项目评估费用周期，后期达到基本功能需求，完成验收。
-状况二：前期对标某大厂的白板，基本功能，按照项目评估费用周期，验收时，如某某白板书写的比较顺和天然，能够同时播放4个4K视频，能够各类绘制操做带各类资源，老板3仍是懂，一切商讨，看状况是否验收。
-状况三：前期对标某大厂的白板，基本功能，按照项目评估费用周期，验收时，如某某白板书写的比较顺和天然，能够同时播放4个4K视频，能够各类绘制操做带各类资源，此种没法验收，谈的是项目，作的是产品，根本没法验收。

思考问题4

  老板4想要作一个物联网服务器平台，实现mqtt通信，从前端看便可，是否能作？多长周期？成本多少？
-状况一：前期以单个传感器谈，能够实现便可，mqtt本身能够撑几千个，达到基本功能，mqtt是否能撑住不在负责范围内，按照项目评估费用周期，完成验收。
-状况二：前期以单个传感器谈，能够实现便可，达到基本功能，按照项目评估费用周期，后续说mqtt能够承载几万，单实际没法承载，一口说就是以前谈的这个方案行得通，是你代码问题，否则这个方案行不通，项目无心义，不付款，此种狗血剧情，只收了基本功能的钱，还让承担服务器，基本没法验收”。
-状况三：前期以单个传感器谈，能够实现便可，达到基本功能，按照项目评估费用周期，后续说mqtt能够承载几万，单实际没法承载，一口说就是以前谈的这个方案行得通，是你代码问题，否则这个方案行不通，项目无心义，不付款，与此同时，提供其余方案，让乙方写一个能够支撑几万人同时在线的交互服务器，此种狗血剧情真实存在，只收了基本功能的钱（几千），还让承担几十万项目没法实现的后果（其方案自己存在问题，非不积极解决），还要告乙方，基本没法验收。

思考问题5

  老板5想要作一个数据处理平台，实现给定的几百文件数据处理，达到功能，是否能作？多长周期？成本多少？
-状况一：前期以处理的数据做为理论依据，完成功能，基本知足便可，完成验收。
-状况二：前期以处理的数据做为理论依据，完成功能，回去测试以几万几十万的数据去测试，发现没法承载，双方沟通，自己作的是基础的钱，不可能对大数据专门作优化处理，看状况是否验收。
-状况三：前期以处理的数据做为理论依据，完成功能，回去测试以几万几十万的数据去测试，发现没法承载，遂说未达到要求，必须达到要求才能给验收，基本没法验收。

建议的解决方法：最关键的需求评估沟通阶段

需求评估阶段，尽量细致到功能，事先说明，积极配合

  不少东西看起来简单，单功能较多，纯工做量都较长，致使原先简单的东西估算成本低于实际付出太多，致使亏本，企业亏本那怎么可能作好。
  好比计算器，windows的计算器用起来还不简单吗，但请您认真查看他的功能，发现windows的计算器真不简单，彻底复制一个没有十天半个月作不出，并且达到其优化程度，又要付出十天半个月，不信你就本身试试。
  好比windows画图，windows的画图看似简单，但请您认真查看其填充的功能，填充功能是要基于算法去作的，而不是简单绘制一下。
  因此功能要了解到具体的功能点，模糊的功能点跟甲方沟通好，可能存在的状况，双方达成一致，尽量对双方有利，输和赢其实并不重要，重要的是你合适我也合适，生意才能长久。

需求评估阶段，尽量细化性能，事先说明，积极配合

  不少东西看起来简单，如理论上mqtt能够承载几万，QChart能够承载几万点，nigix服务器能够承载几百人流媒体延迟500ms之内，这些都是理论上的，实际和理论多半都存在的差距都挺大的，也有确实是符合理论的状况。
  好比nigix流媒体，在局域网能够达到500ms，但在多终端的时候，其延迟就会逐渐增大，好比放到公网上，其延迟远远大于3000ms，请不要怀疑，笔者深刻研究过某为、某讯、某牛、某构、某家云、某度各家的流媒体服务器方案以及开源的方案，都作过具体的测试，结果其方案官方给出的是3-10s之间，实际根据网络情况有时候啥都没有，有时候5s左右，要500ms之内必须使用其rtc服务。而对应的延时优化，是须要大量的专业人士在服务器、编解码、播放器各端进行各类优化，甚至是私有协议，如某家云的就基于rtc本身二次三年优化升级的，其延时比大厂的还低。
  好比一些局域网同传开发，软件号称局域网每秒几十MB，1对60同传，确实能够，忽略了网络条件，如无线状况下，P2P也好，传送120MB的文件同传，实际时间将近2小时，包括某大厂飞屏，过来测试1对多也是直接看不到影子，最后研发了rtp+fec+组播的方案，120MB同传文件能够达到2分钟传完便可。这也有个问题，几年后续由于外围测试环境被拆，更换新环境（干扰比较大），致使5分钟才能传完。

后话

  这篇文章想写好久了，以上的思考问题都是博主9年多以来亲身经历的，尤为最近五年对于项目、产品加上自身组建团队0到1的成功经验，一直想进行必定的概括整理思考。

时间仓促，本文仅表明我的观点，不喜勿喷。

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