做一个高管需要具备什么能力

昨天吃饭聊天时我说的，给大家分享出来。 时间太忙，不展开解释了，大家各自领悟吧。 一、战略构建能力 感召：使命、愿景、价值、定位 重拳组合牌：重大战略项目。需要足够有价值有影响力，需要重大战略项目间有体系层层支撑、价值链衔接 二、创新突破能力 就手里这把资源牌，就这样的目标，以什么为抓手，从什么口切入，可以守正出奇办到 三、整合斗争能力 上下左右资源的资源争取/整合、山头扩张、统一利益战线联盟/内

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