PMP备考指南之相关事项介绍

PMP相关事项

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同窗帮忙点波关注~

PMP是当今IT、通讯、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，不管是技术升级管理，仍是管理者的能力提高，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。

PMP认证的报名条件

一、申请者具备学士学位或同等的大学学历，而且须至少具备4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具备4500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。仅在申请日以前6年以内的经历有效。

二、申请者虽不具有学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书， 而且至少具备7500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。PMI要求申请者需至少5年以上，具备7500小时的项目管理经历。仅在申请日以前8年以内的经历有效。

三、具有PMI受权培训机构颁发的35PDU培训证书(必须由PMI或中国外专局受权的培训机构出具)。报考者能够在资格申请后的一年内，申请考试。

PMP考试时间

PMP每一年有4次的考试机会，分别是 3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。 而PMP认证考试报名时间通常是在PMP考试前两个半月截止，建议你们提早作好时间计划!

考试费用

1、初考：2018年PMP认证考试初考须要交纳3900元人民币。（培训费另算）

2、重考：未经过PMP考试的考生，建议及时报名参加剧考，由于考生只有一年的资格期来经过考试，在资格期内，有2-3次的考试机会。重考者须要交纳重考费。重考费为2500元人民币。（培训费另算）

注：缴费方式只能使用汇款/转帐。

PMP 考试介绍

• 它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；

• 不作选择，算答错。选了多个，也算错；

• 中英文对照，对于中国考生看中文就能够了，可是有些题的翻译不咋样，因此当读到题 目有些别扭、或者以为选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；

• 200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议 很是大的题目。可是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。因此 200 题的 PMP 考试，131 及以上算是及格，咱们清晖要求 140 以上。

• 答题时间：9：00～13：00，共计 4 个小时。

PMP 考试试题分布

过程组	比例	题目数量
启动过程组	13%	26 题
规划过程组	24%	48 题
执行过程组	30%	60 题
监控过程组	25%	50 题
收尾过程组	8%	16 题

一、题目也是随机分布，不按过程组顺序。 二、从 2017 年 9 月份的考试开始，PMI 对 PMP 的成绩显示进行了调整，再也不用以前的 P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（须要提升） \ Below Target（低 于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程 组的成绩状态。 考题类型： 一、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题之内。 二、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何„.后一个阶段„客户提出变动，问 PM 下 一步应该怎么办？ 三、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一 种工具？项目经理使用的是哪一种风险应对策略？ 四、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。 五、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等 六、冷僻题：好比 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。

PMI 理念

1 、项目经理是整合者，是在作整合管理。 项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不须要亲自去作全部 事情，好比：并不须要亲自写代码、并不须要负责全部风险、并不须要解决全部问题，PMI 讲究团队合做。

2 、项目经理必须被受权。 就像咱们作项目首先须要立项，得到项目批准书。没有被受权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不一样，有的叫立项报告。可是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被受权了。

3 、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。 项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工做。

4 、拒绝镀金，拒绝画蛇添足。 镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“多此一举”作的项目活动。PMI 以为镀金的 项目是失败的，反对镀金。好比客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了 个打火机。这就是镀金了，客户并不须要打火机，也许客户本身有更高级的“ZIPPO”。镀金，是多此一举、由于浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。

5 、项目团队必须获得尊重、重视、而且要及时沟通，反对免费加班。

6 、作项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。 组织过程资产：好比，项目作完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资 产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不只仅包括经验教训， 还有其余，咱们后续章节会陆续介绍。事业环境因素：是项目团队没法改变的，好比：公司文化、公司的制度、政治氛围等。

答题技巧

一、必定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错 误，可是要选一个“最”对的.

二、PMP 考试答题不能彻底按照本身的实际工做凭经验判断，美国人的思路跟咱们有些差别, 答题要从 PMI 理念的角度出发。

好比：实际工做中为了提升客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在本来约定的范 围中没有的，这就是镀金。可是 PMI 的态度是很是坚定的，反对镀金。

三、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？

四、项目经理直接拒绝、和直接服从的确定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。

五、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班， 通常来讲牺牲团队我的休息、休假、离职等请求的选项都不正确。

六、通常不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；

好比：在月项目状态会上，客户抱怨缺少与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一 份文件？ A、进度进展报告 B、进度管理计划 C、沟通管理计划 D、工做绩效报告

题干说“客户抱怨缺少与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。可是 PMBOK 并无“进度进展报告”这个说法，必定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就 是用来打酱油的。 正确答案 C ，缺少信息是由于没有沟通致使的。

学习方法与建议

距离考试有接近三个月时间。

1 、 学习时间 模拟考试前：天天 1~2 小时复习，模拟考试后：天天 3~4 小时。绝大多数考试不过的 缘由，是学习时间不够。因此请你们务必坚持天天学习。

2 、学习方式 模拟考试前：看讲义、看 PMBOK、作单元测试题；模拟考试后：看讲义、看 PMBOK、模拟考试题、单元测试。注：输入、工具、输出简称 ITTO。

3 、学习技巧 （1）温故而知新，不只要多看错题，作完一套题，对的也要重看一遍。由于不免有些题是咱们蒙对的，虽然选对了，可是咱们并不知道具体原理，为了保证下一次不须要蒙，咱们也都要看一遍，保证作过的每一道题，咱们都清楚的知道其中的原理，或者同类型的选择方式。 （2）要善于总结，对于本身的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，本身记录其中的规律。 （3）要善于利用碎片化时间进行学习。你们白天上班很忙，晚上也没整块的时间学习，那么就要善于利用上 班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的时间多多学习。