早期融资九误区：认钱不认人 创始人股权太散

天使投资人王啸认为，在创业的早期融资中，目前广泛存在着9大误区：

创始人股权分配平均，股权过于分散

不少创业者认为，几个创始人平均分配股权可让你们共同奋斗，不会产生利益方面的争论。其实否则，创业公司一个最大的优点就在于高效的执行力和灵活性，而创始人在这个过程当中每每处于一个中心位置。回望全部成功的企业，咱们会发现它们几乎都有一个很是特别的创始人，微软、苹果、Amazon等等无不如此。早期阶段，他们就表明着公司，是他们在驱动着公司不断向前发展。而这种驱动力不只来自于自身的责任，更来自于“一切我说了算”的决策权。若是几个创始人股权平均太过度散，那么势必影响其决策效率。此时创业公司最大的优点：“执行力和灵活性”就已丧失。

关注钱而忽视了资金背后的投资人

谈到融资，固然须要关注钱。可是正如咱们以前所分析，创业者与投资人的连结就像婚姻，与不适合的投资人联姻，极可能会毁掉创业项目。所以，关注资金背后的投资人，关注他们的行业背景、他们所拥有的资源以及他们投资的项目，看看是否能给本身带来真正价值。投资人看一个项目，每每须要对这个项目及其团队骨干作一个很是详细的尽职调查;一样，做为创业者，在寻找投资时，也须要对资金背后的投资人作个相似的尽职调查。

兼职创业但愿融到钱后再全职

创业不只是一项全职工做，更是一项事业。兼职创业说明对本身的项目没有信心或者对本身没有信心，由于你把它放在了第二的后备位置。同时，兼职创业致使不能专一，没法深刻。投资人不是傻瓜，若是连本身都对本身(项目)没有信心，他们又怎会投资!

团队没有磨合就融资

正如咱们上面所说，投资人看一个项目，每每须要对项目和团队进行全面的尽职调查。不少投资人甚至只看团队，团队靠谱，选择的项目也不会太差。所以在打算融资前，先把团队磨合好是必要的前提。

没有测算本身成本就开始融资

对于创业者来讲是融资，可是对于投资人来讲就是投资。投资讲求投资回报率，所以了解所投资项目的成本相当重要。同时，对本身项目成本的详细测算，不只是自身内部管理的必需，更是融资的依据。著名历史学家黄仁宇在总结现代化在中国姗姗来迟缘由的时候，认为不能创建在数字上的精确管理是最大缘由，这点一样适用于微观企业管理。

在资金流快断掉时才开始融资

若是说资本是社会经济发展的血液，那么资金流就是一个企业继续运转的前提。投资人的投资每每是创业企业在初期阶段的惟一资金来源，所以更应该时刻关注本身的资金流。提早作好融资的准备不只给予本身更多的选择余地和更大的议价能力，同时给投资人充足的时间。王啸认为，融资应该在资金很充足时就开始打算。

同时向全部认识的投资人融资

这种思想和刚出校门的学生们寻找工做同样，认为广撒网能多捕鱼。然而事实上，广撒网意味着对本身的真实需求不清晰，对投资人的须要不了解。没有目的、没有方向的船不管运行多快，别人永远不知其将抵何方。所以，寻找本身合适的投资人才是真正的王道。

外部股东控股

投资人只会投符合本身投资回报率的项目，若是外部股东控股了一个项目，那么这个项目的前景无疑大打折扣。投资人会想，项目是按照创始团队的方向前进呢仍是会向控股股东的方向前进。

盲目乐观估值太高

做为寻找投资的创业团队来讲，能得到一个较高的估值不只是对本身价值的一种确定，更是其前进的驱动力之一。可是对于一个尚未产生收入的早期创业项目来讲，其估值每每取决于发展到下一阶段的成本。创业公司最后的价值则更多体如今被收购或者上市阶段。

对于创业者的方向选择，王啸认为：

首先，必定要选择一个大市场，可是必须找到一个小的切入口。从小的领域入手并将其作到极致，就拥有了本身的独特优点。在资源、市场等其它条件成熟后再作相关领域的拓展就比较瓜熟蒂落。其次，要判断发展趋势。在现在信息相对发达的状况下，对大的趋势把握并不算太困难，关键在于切入趋势的时机选择。咱们曾说Instagram的成功只不过在正确的时间、正确的地点作了一件初看起来不必定正确的事情。把握住这个正确的时间、正确的地点，一切均可能水到渠成。最后，所选项目须要有自身的独特性，借鉴而非抄袭。

而在团队建设方面，王啸也给出了本身的建议：

团队创始人最好在2-3人左右;

创始人之间能力要能互补;

创始人的分工务必明确;

创始人之间的股权分配要合理，股权分配要能体现高效的决策机制。

创业是一个不断验证可能性的过程，高效的决策机制与执行力是其得到快速成长的必要条件。而避免这些早期融资常犯的错误将给创业企业注入更多新鲜健康的血液。