驱动创新 引领将来

日的IT行业可谓是瞬息万变，昨天诺基亚仍是手机行业不可撼动的霸主，今天就被微软收购了；昨天柯达仍是相机行业的老大，今天就处于破产的梦魇之中。而发生这一切最大的罪魁祸首就是创新的缺失。对于现代企业来讲，没有创新将举步维艰；对我的亦是如此，虽然说创新能力不是支撑职业发展最重要的能力素质，但一我的创新能力的高低将决定一我的发展的高度。

洞察身边的每个细节

创新不多是凭空想象出来的，其灵感主要源于真实的工做或生活环境，有的时候一个小的细节就可能会改变世界。1979年，乔布斯参观了施乐帕克研究中心，受到一台具备图形用户界面电脑的启发后，打造了属于苹果本身的图形交互界面的电脑，也开启了苹果辉煌的发展历程。所以，善于洞察身边的每个细节，将很是有利于锻炼本身的创新能力。

洞察能力是能够训练出来的，多问几个为何是最有效的方法，其中最为直观的思路就是观察三方面的东西：在所观察到的事物中，最成功的部分是什么，最不成功的部分是什么，最有特色的部分是什么。当观察到这样的差异之后，须要进一步想为何会产生这样的差异。也许开始的时候本身可能理不出什么头绪来，不过锻炼的多了，思路就会逐步成型，收获也会愈来愈大。

看到另外一个世界

创新源于真实，脱离真实的创新将成为空想；同时创新也超越真实，创新的价值体如今于将来的场景之中。判断一个想法是创新仍是空想，很是重要的标准就是想法可否知足将来某个场景的应用，也就是说当咱们在发觉创新时，眼中是否能看到另一个“真实”的世界。仍以乔布斯为例，咱们相信当他创造iPhone时，眼中必定看到了人们手握iPhone快乐沟通的场景。

至于要锻炼这样的能力，咱们的建议是，当验证本身的想法时，必定要构成某些完整的场景，而非凌乱的碎片。在这个场景中，须要有明确的角色区分。当有了完整的场景以及角色以后，就能够进一步对涉及到的每一个因素进行可行性分析。经过分析，基本上就能够初步断定本身的想法哪些方面最可行，哪些方面最不可行。若是可行的方面大于不可行的方面，那能够将想法写成方案，经过咨询他人进一步确认；若是不可行的方面大于可行的方面，那么就须要再细细地想想那些不可行的方面是否有解决方案，等捋顺了再写成文字方案。

想大作小

想大作小主要包含两种能力素质：整合能力和执行力，锻炼这两种能力素质的目的是最大限度上确保创新可以落地实践。想大便是从最高的战略层到最低的执行层，可以将散落的各个环节有效地串联起来，造成统一的总体；作小便是在确保总体性的基础上，可以百分百地执行驱动目标实现的各个细节。

不妨反过来想

有时候，当按照正常的思路难以解决一个问题时，不妨运用逆向思惟，反过来想想。古代这方面最具表明性的案例有围魏救赵、司马光砸缸等等，现代企业在决策时，也不乏这样的案例。思惟是一种习惯，也是一种潜意识，所以要锻炼本身的逆向思惟能力，还须要运用正确的方法和付出长期的努力。至于锻炼方法，能够在网上搜到很是多的方法和例子，在此就不作赘述。不过，须要特别提醒你们的是，凡事不能走极端，锻炼逆向思惟切忌将全部的事情都做为逆向对象，不能为了逆向而逆向。

微创新，大成就

相对于全面创新的风险，微创新则被愈来愈多的企业所接受，其成功的案例莫过于腾讯了，微博、微信…..几乎腾讯腾讯所作的每个产品都会有若干个先驱，大部分也都把先驱者拍在了沙滩上。一样，IT从业者掌握了微创新能力，一样能够得到比较好的发展。

对于IT从业者来讲，要锻炼微创新能力，能够经过几个步骤：第一步列出本身所从事工做的需求供应链和产品功能链。需求供应链主要针对产品用户，产品功能链主要针对产品包括哪些功能；第二步准确标出两条链条的各个关键节点；第三步依据上面所讲到的能力对各个节点进行系统分析，概括总结出各个节点的成功经验和不足之处；第四步制定出相应的解决方案并进行试点验证。