将来10年，企业想要生存：就要作好数字化转型

什么是数字化转型?简单来理解，就是把现实世界转向互联网为主体的虚拟世界，把生产、设计、研发、运营、商品、客户、经营流程、管理等，经过互联网链接、经过云计算、大数据，变成能够度量的数字和数据。

这样能够根据市场需求，按需生产、个性服务、智能化推荐营销，数据化管理，下降企业的成本，增长营收能力和利润。

一、数字化转型的驱动力

二、数字化转型的目标

三、数字化转型的过程

一

企业为何要作数字化转型?这与目前企业的生存和将来的发展有关，由于随着产能过剩，须要经过供给侧改革，优化资源配置、优化消费结构、优化投融结构等，经过总体供需的调整，优化产能提高价值。

从需求的供给侧来讲，有三大推进力，投资、消费，尤为是在消费需求端，产能过剩致使经营成本和利润缩水的主要缘由，是供需的匹配问题。

由于在传统的经营模式中，都是经过大量的生产制造，再经过流通市场，把商品销售给消费者。那么在这个过程当中，随着产品泛滥，就会致使大量的，产品滞销、库存积压，最终致使整个市场的衰弱。

这是由于研发、设计、生产制造、运营、营销、销售等，没法同步，生产制造企业是按照本身的意愿在生产，销售环节经过一切的办法促销打折，最终致使消费市场，共享没法精准匹配，浪费大量的资源、人力物力。

那么想要从根本上优惠资源配置和供需精准匹配，企业就要在整个经营流程中，实现数字化，把全部经营环节，与互联网、云计算、大数据、人工智能结合，变成能够度量的数字和大数据。

二

在将来的市场发展中，数字和数据是企业最大的资产，由于有了数字和数据，就能够作战略决策，作精准营销、按需匹配。

不少人可能会以为，数字和数据对企业目前的影响并不大，可是若是把整个发展战略拉长10年，也就是在10年后，若是没有企业没法实现数字化和数据化，就像如今，不作电子商务和互联网同样，将没法生存。

从目前的一些新零售项目来临，都是在为10年后，甚至更长远的将来作布局，如今只要有互联网和新零售基因的企业，都在经过线下实体场景，从零售端在作链接。

好比把用户导入线上实现数字化，把用户的信息和行为痕迹，经过云计算储存，运算，造成大数据，把客流量、商品信息、线上及线下场景的任何经验活动，都实现数字化。

这一系列的目的都是在经过消费端，实现数字化和数据化布局，由于经过营销、销售环节获取数字和数据之后，就能够与制造环节同步，经过数据化生产，而非按照生产厂商本身的意愿去生产。

同时把全部的经营流程和信息、数字化之后，就能够判断用户的需求，就能够根据市场调整总体的经营流程，并且有了用户的大数据之后能够智能化推送营销活动，匹配需求，优化供需结构、优化消费需求，实现智能匹配。

三

经过上述的内容，咱们对数字化转型，以及数字化转型的做用，都已经有了认识，但对于中小企业来讲，数字化转型具体该如何落地和实施呢?

在数据化实时落地的过程当中，须要经过数据中台，去管理企业全部的数据(储存、运算、应用)，经过数据中台，实现全部经营环节的链接，经过链接产生数据，经过大数据实现智能化经营。

对于链接来讲能够经过数据中台，把客户、员工、供应商、设备、系统、链接之后就能够实现数字化，这时候全部的经营行为都是能够经过云计算记录造成大数据。

有了大数据之后，首先能够作到智能决策，就是根据数据分析市场的需求和动向，去作战略和经营的调整和实施。

其次有了大数据之后，能够实现智能化制造、智能供应链、智能化储存和智能化物流运输。

由于只有把全部的经营环节数字化之后，就能够经过云计算储存运算，分析出，能够判断市场需求，把需求反馈智能制造工厂，实现全流程的智能化经营。

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