读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（五）领导力三要素

5、领导力三要素

一、建班子

建班子
  什么是班子
    班子是团队中那些可以站在 全局高度与一把手一块儿工做的人
      队伍：全体人员
      一把手：队伍的最高负责人
      团队：直接向一把手汇报的人（N-1)
      班子：团队中可以和一把手进行思想对话和全局思考的人
  一把手和班子的关系
    一把手作决策
      只能是一我的作决策
      必须站在最高的高度思考问题
      要以本身承担责任之心来思考
      思考必须是全局性的、连贯性的
    班子各自分工负责执行
      站在一把手的高度和一把手讨论全局问题
      把本身做为分管领域的最高负责人，自问自答
  班子成员须要什么素质
    三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广
    两大能力：战略能力、学习能力
  班子分工的原则
    一把手管战略
    合并同类项，同类事务由一个班子成员分管
    一把手不要兼垂直线
  为何要建班子
    选择对的人
    避免一把手冲动和专断
    分工协做
    培养接班人
  如何建班子
    定核心
    选对人
    塑文化
    建机制，核心是沟通机制和决策机制，需注意
      避免一言堂
      充分调动班子成员的积极性
      班子的调整机制

二、定战略

定战略
  什么是战略
    实战中战略就是四件事：目标、打法、资源、激励，把这四件事 说清楚了，就是一个针对全局的、如何达成既定目标的谋略。
  定战略为何重要
    想击中目标就必须瞄着打，想成功就必须 制定正确的战略并执行到位
    战略就是瞄着打的过程，不但要肯定咱们 作什么，也要肯定咱们不作什么
      没有合适的领军人物的项目不作
      没有下决心死磕的项目不作
      不掌握主动权的项目不作
      没法复制的项目不作
  如何定战略
    定战略是老大的事
    定战略是有方法的
      联想的战略七步法
        设定愿景
        设定战略目标
        制定战略路线
        肯定领军人物
        战术 分解
        肯定组织结构和预算
        考核激励和调整
      拉卡拉的战略四步法
        目标
        打法
        资源
        激励
  如何执行战略
    战略目标是绝对不该该轻易调整的；坚持战略和制定战略一样重要
    领军人物要有坚持战略的决心；高管要领会战略意图并将战略翻译为 下级执行的行动计划；中层要坚定执行，要有一种“死磕”的新年
    战略执行过程当中要及时复盘，以检查咱们执行有没有偏离战略，以及 怎样才能让打法更可行，达成既定战略目标

三、带队伍

带队伍就是招兵和练兵，把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具备共同价值观、令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克望风披靡。

带队伍
  公司管理的三个阶段
    亲力亲为
    一马当先
    保驾护航
  什么是带队伍
    带队伍就是招兵和练兵
    带队伍的三个目标 
      让队伍有共同的目标
      让队伍有基本的纪律
      让队伍学会打仗，掌握各类战斗技能
    带队伍要靠企业文化
  如何组建队伍？ 选对人很重要
    请行家介绍同行
    相信“味道”，亲自见
    履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用
    宽进严转
  如何带队伍
    创建共同的基本纪律，作到令行禁止
    创建共同的愿景使命价值观
    践行共同的方法论
    创建起组织结构和汇报体系
      组织结构设立的核心
        事有专岗
        岗有专人
        人有专才
        才有KPI
      部门必须根据业务特色 和经营重心来设置， 要兼顾三个问题
        合并同类项
        明确部门性质
        销售优先

领导力三要素总结

---摘自孙陶然先生的《有效管理的5大兵法》