全栈技术经理——自我管理：读《有效管理的五大兵法》有感

全栈技术经理——自我管理：读《有效管理的五大兵法》有感

最近刚读完拉卡拉董事长孙陶然写的《有效管理的五大兵法》一书，这是一本可贵的具备实用价值的管理方面的好书。讲的是利用五行文化管理公司：

五行文化如同一个五层的文化金字塔:
第一层“金”，核心价值观，是拉卡拉最核心的是非标准，不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉是绝对不容许作的。拉卡拉核心价值观:求实、进取、创新、协同、分享。
第二层“木”，拉卡拉十二条令，是每一个拉卡拉人的行为准则，是拉卡拉得以充满战斗力的基础，是把拉卡拉员工和普通大众区别开来的东西，如同解放军的“三大纪律八项注意”，每个拉卡拉人都必须遵照。若是每一个人都遵循十二条令工做，咱们的工做效率将大幅度提高，而且有效避免扯皮、误解等管理上的混乱现象。拉卡拉十二条令:关于指令——确认指令、及时回报、亲撰周报；关于行动——说到作到、保持准时、解决问题；关于沟通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结一页报告、统计分析。
第三层“水”，四环方法论，这是拉卡拉干部管事的方法，是咱们思考问题和解决问题的方法，咱们要求僵化地执行方法论。拉卡拉四环方法论:先问目的、再作推演、亲手打样、及时复盘。第四层“火”，执行四步法，这是拉卡拉干部管人的方法，是咱们组织的活力所在。拉卡拉执行四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范。
第五层“土”，领导力三要素，这是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法，是咱们之因此可以繁衍生息绵绵不绝的源泉。拉卡拉领导力三要素，即柳传志先生提出的建班子、定战略、带队伍。

其中的拉卡拉十二条令，和咱们平常管理工做息息相关，也便于理解和落实。其实大部分项咱们都有在作，若是都能有效落实和执行，则管理能力和工做成效定能上一个台阶。

自从2015年担任管理岗工做以来，随着岗位的变化：研发部主管、事业部总监，以及新单位的开发经理，管理和关注的内容也在发生变化，一直没有系统性的思考和整理项目管理、产品管理、团队管理、运营管理等方面的得失和总结。特别是小公司和大公司管理方式的不一样以及管理文化差别，让我深入认识中掌握系统有效的可落地的方法论的重要性。例如：在以前单位都是写日报，周报，月报(不管是普通员工仍是管理层)，周报和月报都是邮件给老板，到新单位后，因为角色的变化，再也不是公司高层管理者，就没有坚持写周报和月报，有些懈怠。回头想一想，“亲撰周报” 不只是对自身管理工做有利，也更利于让上级更多的了解本身，推销本身。写周报、月报的过程也是思考制定工做计划、复盘的过程。看完《有效管理的五大兵法》之后，准备用此五行文化来约束本身，做为工做守则。时刻对照、反思总结。