学点产品思惟（一块儿拿返现）

2018年开始，互联网的热度就开始降低了，不少人当时没有感受；从2018年下半年开始，形势急转直下，互联网公司发现原来那种粗狂式、烧钱的路子走不通了，因而乎裁人的裁人、缩招的缩招，相应的，互联网的从业人员的行情也没有前几年那么好了。

在经济很差的时候，劳资双方对彼此提供的价值，算的越发精细，因而乎，有了各大公司的996政策：有赞年会直接写在PPT上，引起了第一波冲突；京东开始强制996，东哥不跟你作兄弟了。劳方也不示弱：996.icu的项目在短短几天内star过10万。但实际上，劳方和资方历来没有在同一个角度去看这个问题，都是屁股决定脑壳，片面之词，讨论起来没什么意义，做为打工者，每一个人都有本身的选择。

经济形势很差，可是生活还在往前走，前段时间《都挺好》里的一段台词引起了程序员的集体焦虑：

做为一个程序，你的年龄已经很大了！我问你，你学新东西有年轻人快吗？

焦虑是担忧本身的价值不够而被淘汰，那么程序员的价值体如今哪里呢？

• 本身所作的产品，同一个公司，不一样产品团队的价值是不同的；
• 本身能提供的稀缺性。

基于上面两点，我提供了几个破局之道：

• 提高技术（专研）能力，成为技术专家
• 提高写做（分享输出）能力，培养影响力
• 培养产品意识
• 培养项目管理能力

这篇笔记咱们主要探讨下如何培养本身的产品意识？下面这张图是个人学习总结，来自软件工程之美的《做为程序员，你应该有产品意识》，以及stormzhang在知识星球的分享。

阅读摘抄

1. 焦虑一般来源于压力，压力来源于对将来的不肯定，对将来的不肯定来源于不知道本身的价值在哪里，不知道将来是否是还能持续创造价值。
2. 程序员的价值，并不彻底体如今技术上的，而在于用技术作成了产品，产品创造了价值，再回过头来成就了程序员的价值。
3. 技术思惟会关注用什么技术，关注技术细节，关注功能“如何”实现；产品思惟会关注用户体验，关于一个功能所创造的价值，会去思考为何要或者不要一个功能。
4. everything is product，把公众号当作一个产品，把本身当作一个产品
   ，把本身的知识星球当作一个产品。把本身当作一个产品：你本身有什么优点，跟其余人的竞品相好比何脱颖而出？你能给别人提供什么样的价值？你本身的商业模式是什么，是给公司打工仍是业余收入？你的我的品牌能不能给你带来附加价值等等。
5. 穷人思惟和富人思惟的差异是：穷人花10块，总奢望获得100块的价值，而富人花1万块，只求获得1000块的价值就够了。

学习心得

推荐一款本身使用的app：iBetter。

iBetter是用来作习惯管理（用户价值）的，用户体验很是好（体验），而且跟本身公司的其余产品造成了app矩阵，在推荐的过程当中会有比较精美的广告推送（商业价值），分为免费版和付费版（商业价值），免费版只能管理三个习惯，付费版的习惯个数不设限制。iBetter的产品运营作得也很棒：每次完成习惯，都有必定的分享引导；有完整的勋章体系；有app的推荐入口；有用户的反馈入口等等。

简单看下app的几个截图。

参考资料

刚刚工做的时候，本身的注意力只放在代码上，后来慢慢意识到，做为技术人员，若是只懂得技术不懂得产品、项目管理，在大型项目中会有很大的局限性。

这两年也学习了很多关于产品的资料，二爷（公众号：二爷荐书）的两门课程很是适合入门——《邱岳的产品手记》、《邱岳的产品实战》，由于二爷既具备丰富的一线功产品经验，讲的东西又比较容易理解；另外，本身还加入了stormzhang的星球，加入帅张的星球，最开始是由于他提的认知升级，后来发现还有不少商业思惟和产品思惟的资料，真是意外收获。关于产品思惟的书，我读过《人人都是产品经理》、《用户思惟+：好产品让用户为本身尖叫》，这两本书我以为后者更加符合本身的产品观——用户喜欢一款产品，不是由于这个产品自己怎么样，而是用户使用了这个产品以后让本身看起来怎么样。

买书、买课程、加入大佬的圈子就跟健身房请私教同样，专业的人作专业的事，你花点钱就能够了解到别人花了几十倍时间才总结出来的经验，你花点钱就能够跟生活中没什么交集的大佬沟通经验，你花点钱就能够剩下本身摸怕滚打的时间，快速成长快速进步快速试错，这个买卖特别划算。

我在极客时间买了不少课程：《软件工程之美》、《邱岳的产品手记》、《邱岳的产品实战》、《技术与商业案例解读》、《许式伟的架构课》等等，我准备作个活动——购买以后，我得到的返现的50%回馈给个人读者，举个例子：99块钱的课程，你购买以后我这边得到24的返现，那么我会给你发12的红包。购买了课程的读者，后台私信我本身的微信号，我发红包给你。

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