团队贡献分规则

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• 团队准则
• 贡献分规则

团队准则

对象	准则
全体成员	1.例会时，对于被分配的任务，应结合本身状况考虑任务的内容和时间是否合理，有异议能够提出并讨论后修改。 2.完成任务时，若遇到任何暂时没法解决的问题，应及时寻求PM或其它队员的帮助。 3.对于其它组员提出的意见、发现的bug、新增的需求等，能够提出反对。 4.对于贡献分的记录细节，能够提出异议（记录表格每2天更新公示）。
前端	1.完成包括 界面、交互、接口对接 在内的任务。 2.完成开发任务后对本身负责的部分进行基本的测试。 3.尽可能遵循代码规范，保证可读性。
后端	1.完成包括 数据库搭建、接口对接 在内的任务。 2.完成开发任务后对本身负责的部分进行基本的测试。 3.尽可能遵循代码规范，保证可读性。
PM	1.撰写全部博客和文档（除了特别技术相关的须要由技术人员完成） 2.把握项目总体进度，安排任务，记录团队成员进度状况，接受成员监督。 3.协助进行前端界面优化。

贡献分规则

类别	状况	加减分
准时	按时完成	+0
	因技术/客观缘由延期完成	+0
	因我的缘由延期完成，且未影响进度	+0
	因我的缘由延期完成，且影响进度	-2
	延期、调整后仍不积极完成	-3
任务量	超重，7-8h	+2
	很重，5-6h	+1.5
	较重，3-4h	+1
	通常，1-2h	+0.5
完成质量	较高	+0.5
	合格	+0
	不合格	-2

几点说明：

1. 准时是最基本的要求，因此不加分，但对于因我的缘由延期完成且影响团队进度的，进行扣分。是否准时，由PM评估。
2. 任务量是最终得分的主要来源。通常来讲，任务量 = 实际时长（自评）；但对于实际时长与预估时长相差太大的状况，将讨论决定本次任务量的记录值。
3. 完成质量是较少使用的加减分项，只有在质量优秀和不合格时才有加减分操做。完成质量由自评和PM评估两部分构成。
4. 我的最终得分 = 50 * 团队人数 * （我的得分 / 团队全部人总分）。如有小数，则讨论后进行适当的调整，以保证最终每一个人的分数都是整数，而且每一个人的分数不一样。
5. 贡献分记录表格每2天更新一次，能够随时提出异议（特别是对于PM的给分），将讨论后调整。