[知识路书]团队贡献分数分配方案

[知识路书]团队贡献分数分配方案

这是一篇软工课程博客

项目	内容
课程：北航-2020-春-软件工程	博客园班级博客
做业要求	团队贡献分分配
咱们在这个课程的目标是	提高团队管理及合做能力，实践软件工程开发
这个做业在哪一个具体方面帮助咱们实现目标	作好绩效分配规则
关于本组	【敏杰开发团队介绍】
关于选题	【知识路书项目介绍】

1、贡献分分配原则

当一个团队共同完成一项任务时，绩效评定是一项重要的工做，好的绩效分配方案既能够加强团队的凝聚力有能提高团队的总体工做效率。绩效评定最关键的一点就是把握好差别度，若干活多的人和干活少的人绩效差别很小则不利于调动团队的积极性。反之若差别很大则容易削弱队员间的凝聚力，使得你们都为绩效分数而分心。

综上考量，咱们通过讨论决定采用以下的原则分配团队分：

• 基础分Base

• 奖励分Extra

2、贡献分分配细则

每一个人的贡献分计算规则以下：

\[Grade = Base + Extra \]

基础分Base

按照课程规定每人有50分的团队贡献分，整个团队有7*50=350分可分配，考虑到咱们团队成员的积极性很高，咱们讨论决定将基础分Base设定为45分，剩下的5分做为奖励分进行浮动，即整个团队共有35分可动态分配。

奖励分Extra

奖励分按照每一个人的贡献值计算，将全部人的总贡献值映射为总Extra35分，便可计算出每一个人实际获得的贡献分。

某人的贡献值按照以下表格计算：

任务	按时(-5~1)	质量(-2~2)	任务量(1~5)x10
团队贡献分数分配方案博客	+1	+2	+1
...

如上面的一项任务可得1+2+1*10=13分。

• 任务量分：由团队负责人分配任务，肯定任务量分数

• 质量分：

  • 若为代码：由代码复审队员负责打分
  • 其它：经团队组会商议后给出分数

• 按时分：

  • 敏捷开发中任务ddl都很紧急，因此很难提早过长时间完成，若能够提早完成则+1
  • 对于延后完成处罚较严，严重耽误进度且工做态度不端正者可酌情减1-5分

分数去重调整

若最终得分有相同的状况，依据小数部分多进少退原则进行调整。若小数部分也一致则两人商议决定。