团队成员贡献分配规则

设计参考

参考了往届团队sigma_rg、NewTeam、hotcode5、软剑攻城的四个评分规则后，但愿该规则能队内减轻竞争的紧张气氛的同时，有具体的评分规则。

分配总则

基础分值固定为30分，将剩下20分做为效绩进行分配，最后算上各类附加项目获得总分。

1.效绩评分

效绩分 = 难度系数*工做量*20

难度系数 = 0.2*预期难度系数+0.8*实际难度系数，预期难度系数由PM评价，实际难度系数讨论决定

工做量计算方式同理。

其中难度系数与工做量取值在[0.5,1.5]。

2.附加项目

关于扣分，只要不延误项目进程，均可以不扣分；对于项目有益的事，将会适当加分。

• 任务遇到困难

  • 遇到没法解决的大问题没法解决，且讨论无果，可申请延期或暂时不完成相关功能，根据功能的重要性和完成程度给分。
  • 任务的问题积极讨论并解决的，若是没有耽误进度，酌情加分；若是问题较大及时申请延期并解决，不进行关于进度滞后的扣分。
  • 接手他人任务并完成的，额外加难度系数*工做量*1分。

• 关于bug

  • 因为修复bug致使的任务延期，能够申请补进度，那么能够不扣分，
  • 修复对后续开发有重大影响的或对用户影响较大的bug致使任务延期的，能够不扣分

• 关于进度

  • 任务延误却不进行交流的，延误1天扣除10%-(x-1)%的分数，2天扣除20%-2%*(x-1)，超过2天的扣除40%-4%*(x-1)，x为第x次会议。

    例

    第n次会议	延误1天	延误2天	延误超过2天
    第一次会议	10%	20%	40%
    第五次会议	6%	12%	24%
    第十次会议	1%	2%	4%

• 关于优化

  • 优化属于额外工做，不能影响本身的本职任务，不然不予奖励。
    评价：综合考虑改进程度、是否有实质性用处

  评价分	效果
  1	进行了细微的调整，稍微提高了用户体验
  1.5	进行了部分调整，大幅度改进了用户体验
  2	修复了原版的功能问题
  2.5	解决了重大漏洞，化解了一场可能的危机

• 点赞

  • 每一个人最终进行不记名投票，默认有2票，投给认为作得好的，对本身有帮助的等等，至少投一票，给本身：），能够多投，但须要给出理由。
  • 点赞每得1票那么得分增长5%。

总分

得分 = (30 + 效绩 + 附加)* (1+点赞数*5%)

最终团队贡献分

第x名队员的得分Ax = Ax / ΣA * (5 * 50)，关于取整能够最后向上或向下调整，若是出现同分数就根据工做难度分别+1或-1。

但愿每一位队员可以保持良好的心态，积极向上的进行工做，遇到问题勤于用沟通解决：）