世博信息化项目监理几点体会(转)

世博开园以前，作了几个信息项目监理工做，尤为是世博信息系统监理项目，全同金额从500万到几千万不等，针对信息系统监理总结如下几点体会：

一、签字确认是很是有必要的，也是很重要的：

     在监理工做中，须要签字的文档包括但不限于：会议纪要、监理报告、设备到货验收、项目验收报告、工做联系单。

    （1）、只要你们愿意签字，至少会对内容会有真实的了解、真正的理解，并愿意承担责任。我刚开始作的项目监理，没有签字，后来落实了签字制度，虽然很烦，但感到很踏实，有做用意义。

    （2）、签字方式，我的签字或盖公司项目章。我的签字，有时不太正规；公司项目章，有时太过于正式。公司项目章是在我的签字与公司章之间的确认方式，经过使用公司项目章来确认，我在项目监理使用时，感受到比较适中。

    （3）、签字确认，是对项目监理工做的承认。

二、监理方在甲方、乙方之间所扮演的角色：

    （1）、甲强、乙强：服务员，服务双方

    （2）、甲强、乙弱：指导员，指导乙方

    （3）、甲弱、乙强：守门员，

    （4）、甲弱、乙弱：PM角色，主导项目

    在不一样的甲乙双方这间扮演不一样角色，但万变不离其中，最为重要的是扮演“第三方”角色。

三、不一样级别监理工做程及监理工做不一样级别的做用意义

    A、监理员，现场监理、巡检为主，写写监理日志，报告项目实际状态

    B、通常监理工程师，到货验收、现场监理。

    C、中级监理工程师，组织会议，编写会议纪要，审核专业技术文档

    D、资深监理工程师，跟踪项目问题，参与决策，发现问题，提出方案，及监理团队建设。

    C、高级监理工程师，协调解决，关闭问题，及监理团队建设。

四、通常项目监理与军方项目监理的两点差异

    A、人员配置

          通常项目监理，只配1人，或2-4人；

          而军方项目监理，有时人员配置是1：1，一个实施人员配置1个监理人员。

    B、监理方法

         通常项目监理“三控两管一协调”

          军方项目监理“量化监理”

五、监理团队建设

     监理团队，与小型PMO相比，与QA团队相比，它都有自已的特色。对于一个2-4人的监理团队，是按甲方PMO进行建设，仍是按甲方QA团队建设，仍是按项目审计团队建设。

     真正体验像样的监理团队，仍是头一次。它的做用意义及价值，如何进行建设，这将是一个值得探讨的问题，往后有待进一步概括总结。

     以上仅是一人之言，抛砖引玉。