信息系统项目管理师-项目整体管理

项目整体管理 一、项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性 全局性：项目进度、投资、质量三大目标，相互依赖和相互制约 二、项目章程的制定 1、项目章程的作用 项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位 项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据 项目章程中正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动 2、项目章程的输入 项目合同 项目工作说明书（so

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