今天进行了敏捷开发的培训

    上午来的时候，内心不太开心。由于周末都不让人休息。而后去培训的时候，感受还能够。由于不是讲课式的培训，而是有3个同事进行互动，包括一个研发管理组的QA mm，一个MAIL组的PM，一个即通组的PM。      感受公司已经在推敏捷了，可是我以为要在项目压力下进行敏捷还须要对管理和产品组的经理进行充分的洗脑。我以为敏捷的工做量在需求上是体现不出来的，好比一样的future，用敏捷开发方法，可

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