EasyTrack分享：五种极端的项目管理

好的项目经理会均衡考虑五种因素，根据须要略有侧重，但总体上要有很好的把握，能够称为均衡型管理风格。

忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出五种极端的状况。

1,救火型

“客户须要该系统在XX时间以前必须上线!”

当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采起救火型的方式：时间是惟一要考虑的因素。

若是你够聪明，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减小系统的功能。即使如此，项目的风险仍是至关大，你须要在项目过程当中常常乞求上帝的帮助。

这样的项目，即便最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

2，盲目型

这种问题多半出如今产品研发项目中。因为对产品没有足够的认识，经过道听途说或CP大法(Copy-Paste，更直接地说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求，由于不成体系，也就没法取舍，但又有“作到业内领先”的决心，把各家产品的功能来个大集成，因此项目的内容极多。

大概管理层也知道内容是比较多的，因此在时间上和人力投入上仍是比较配合的。

但因为需求自己是有问题的，因此这类项目的质量不会很高，风险也比较大。

3，吝啬型

小公司这种状况比较多。小公司缺人少粮，接的项目一般也比较“瘦”，天然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，因此在时间方面也有必定要求。但总的来讲，其余的条件都好商量。

4，免责型

大公司居多。大公司、大项目、大投入，首先是不能出差错。一样因为是大公司，其余方面的要求也不能下降。这种项目其实作起来仍是很舒服的。

5，完美型

“完美”并非说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。常见于我的“项目”。一般出于爱好，想作个“先进的东西”，对质量和功能自我要求很高。并且不须要考虑时间和成本，即便失败了也无所谓。这种项目可以成功的实在很少。

漂亮的项目大致相同，丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是五种极端状况，现实中更多的状况是上述集中状况的叠加。

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