项目管理学习干货分享

IT项目管理做为项目管理的子集，建议先看一些项目管理的书籍做为基础。基础类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》,不管是否IT项目。IT和软件类：《项目管理修炼之道》、《IT项目管理》、《IT项目经理成长手记》敏捷项目管理：《SCRUM敏捷项目管理》、《硝烟中的scrum和XP》、《Essential SCRUM》，学习干货分享：

1、课程介绍

2、项目与项目介绍

项目定义:项目就是具备特定目标的一次性任务。它是在必定时间内，知足一系列特定目标的多项相关工做的总称。项目特色:一次性; 单件性;多目标属性;生命期属性;对立统一性;可变性。

3、项目质量的概念

1、质量的定义。所谓质量，是指一组固有特性知足要求的程度。对质量定义的理解:从6个方面。

2、与质量有关的术语：（1）产品:产品是指过程的结果（2）不合格:不合格就是未知足要求（3）缺陷:未知足与预期或规定用途有关的要求就是缺陷（4）纠正措施:为消除已发现的不合格或其余不指望状态的因素所采起的措施（5）返修:返修是指为使不合格产品知足使用要求而采起的措施（6）顾客满意:顾客满意是指顾客对其要求已被知足的程度的感觉。

4、项目质量造成过程及影响因素分析

项目概念阶段：项目的概念阶段主要进行项目的可行性研究及项目的决策。       项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和项目的开发质量。项目决策阶段对项目质量的影响主要是肯定项目应达到的质量目标和水平。

5、1.2.1质量管理及其发展史概略

ISO9000：2000版标准关于质量管理的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，一般包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

6、项目质量管理定义

项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动。是项目管理的重要内容之一。是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程当中的活动以及相应的资源所组成。包括为确保项目可以知足质量需求所展开的过程和总体管理职能的全部活动。美国项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK® 指南）关于项目质量管理的定义：项目质量管理过程包括保证项目知足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的全部活动，并经过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等方针、程序和过程来实施质量体系。

7、项目质量管理八项基本原则

ISO9000：2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上，用高度归纳的语言表达了质量管理最基本、最通用的通常规律，这就是质量管理八项原则。这八项原则一样是指导项目质量管理的重要原则，只不过须要赋予项目的内涵和特色。

8、项目质量规划概念

质量规划指识别哪些质量标准适用于本项目，并肯定如何知足这些标准的要求。它是项目规划过程当中若干关键活动之一，项目质量规划是经过质量策划，造成质量计划和质量技术文件的一项重要活动。

9、质量规划的输入

项目质量规划的主要依据包括：1环境因素与项目相关的法律法规、标准、条例、规程、规范等。2组织过程资产3项目范围说明书4项目管理计划，项目管理计划肯定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的所有成果。这些内容是项目质量规划的重要依据。

10、项目质量规划的工具

1、成本效益分析 二、基准对照 三、实验设计 四、质量成本分析 五、其余质量规划工具。

11、项目质量规划的输出

质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

12、项目质量规划练习题目

十3、项目质量策划概念

定义:国际标准ISO9000：2000中对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标，和质量规划什么区别？

十4、项目质量策划

十5、项目质量目标策划

项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。 质量目标能够分为战略质量目标和战术质量目标。战略质量目标:项目质量的总目标，战略质量目标表达了项目拟达到的整体质量水平 战术质量目标:项目质量的具体目标，项目质量的具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。项目的战术质量目标通常应以定量的方式加以描述

十6、运行过程策划

过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互做用的活动”，项目交付物是“过程的结果”，服务也是“过程的结果”。项目的质量策划应对项目质量管理的活动、环节、过程等加以识别和明确。

十7、开发项目的特征

十8、项目质量策划的方法和技术

质量功能展开技术，即QFD(Quality Function Deployment) :是用比较清晰的图表，将顾客的需求和指望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据

十9、2.3质量计划与技术文件

质量管理计划，简称质量计划（Quality Planning）:就是标识与该项目有关的那些质量标准，肯定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。根据ISO9000，质量计划:就是要说明“项目质量体系”、实施项目质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源等。项目质量计划是为了保证将要提供给顾客的项目产品或服务的质量而须要采起的必要活动。通常包括用于质量控制、质量保证、持续改进措施、沟通或响应的过程、受权和职责；它还包括质量策略、影响项目成功的因素、度量标准、质量管理文件要求以及检查、审计、报告和审查过程

二10、3.1项目质量数据概述

项目质量数据的类型: 根据项目质量数据特性的不一样，可将其分为两类：（1）计量值数据，便可以连续取值的数据。（2）计数值数据，即不能连续取值，只能数出个数、次数的数据。根据使用目的不一样，项目质量数据大致可分为如下几类： （1）掌握项目质量情况的数据。（2）分析问题缘由用的数据。（3）管理工序、活动或做业质量用

二11、质量数据采集

（1）全数采集：是指对所要管理的项目或工序中的全部“个体”都进行相关质量数据的采集工做。（2）抽样采集：是指从所要管理的项目或工序中抽取若干“样品”进行相关质量数据的采集工做。

二12、3.3.1质量数据统计方法-频数分布表

二十3、3.3.2直方图

为了可以比较准确地反映出质量数据的分布情况，能够用横坐标标注质量特性值，纵坐标标注频数或频率值，各组的频数或频率的大小用直方柱的高度表示，这种图形称为直方图。

直方图的类型，按纵坐标的计量单位不一样，直方图可分为两种：（1）频数直方图 以频数为纵坐标的直方图称之为频数直方图，它直接反映了质量数据的分布状况，故又称质量分布图。（2）频率直方图 以频率为纵坐标的直方图为频率直方图。该图中，各直方柱面积之和为1，其纵坐标值与正态分布的密度函数一致，故可在同一图中画出标准正态分布曲线，能够形象地看出直方图与正态分布曲线的差别。

二十4、3.3.3直线图和折线图

二十5、3.4质量数据变异的数字特征及其度量

二十6、4.1项目质量保证工做的基本内容

二十7、4.2实施质量保证

实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操做性定义的过程。本过程的主要做用是，促进质量过程改进

二十8、4.3.1质量管理体系基本概念

二十9、4.3.2质量管理体系的创建与运行

三10、5.1项目质量控制概述

三11、5.2.2.1工序能力

三12、5.2.2.2工序能力指数

三十3、5.2.3分析缘由的方法

三十4、5.2.4.1控制图理论

三十5、亲手画出控制图

三十6、6项目不一样阶段的质量管理

三十7、7.1质量、成本、利润

三十8、质量成本与项目质量成本

三十9、项目质量成本的管理

四10、86西格玛质量管理

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