PM如何作内部项目,PM之路

内部项目如何作测试 离用户近 使用者不是真实的需求方 被动化 不背业绩指标，基本不用承担生意责任 用户不止是用户，仍是方案的参与者->最终变成需求的路由器 缺少存在感，有存在感的时候，每每也是出问题了 责任共担，利益绑定，学会借力（鹦鹉、猪和鸡的例子） 跳过【方案列表】，找到需求和背后的业务诉求 站到的业务的统一战线，统一对外 数据>洞察>提供关键信息 用户脑海中总会有不恰当的系统模型和代价预期

>>阅读原文<<