电商项目系列文档（二）

第二篇主要想讲讲项目管理的问题
项目技术背景
   人员状况：
   一、有一个后台开发（刚走了两个后台）、一个前端、一个UI在维护线上的项目，工做经验大概都是两三年的样子，已有后台人员主要维护线上项目，基本不参与新项目的开发
   二、项目启动头一个星期入职了三个后台人员，一个大概两三年经验，另外两个等同于应届毕业生
   三、我和另外一个同事从另外一个项目调来支援本项目
   四、稳定后的项目人员构成以下：
         一、6个后台开发人员，其中一个负责维护线上项目，基本不参与新项目开发，实际有5我的员，两个是应届毕业生，毫无项目经验，另外两个大概有两三年的项目经验，由我来主导项目开发
         二、无产品经理
         三、一个UI：负责前端的UI设计，实际上因为没有产品经理及原型，UI还承担业务方案职责（通常的项目流程是产品原型经过评审后，UI直接根据原型进行设计，本项目中因为没有产品经理及原型，因此UI设计出来的东西被直接当作原型使用，致使后面后台和前端反复修改）
         四、一个前端：本项目中前端是比较辛苦的一个角色，起着承上启下的做用，负责将UI实现，并交由后台实现，但因为人手不够及无电商项目经验，常常出现后台功能完成后等待前端完成的状况
         五、无产品经理：这应该是一个很是大的问题，无产品经理意味着无需求分析，无业务评审，你们对整个项目的预期、情况都没有清晰的认识，只能走一步是一步
         四、测试后期异地支持：沟通问题
      
   项目状况：
   一、boss的计划是这样的，  项目一共一个半月的时间，前一个月完成后台和微信端的开发，接下来的半个月测试并开发PC端
   二、新项目上线前还须要将已有线上项目的数据导入，可是已有项目一无设计文档、二无数据库文档，对任何业务的理解都须要分析代码和数据表结构，自行琢磨，自行理解

   三、项目需求就是一个Excel的功能列表，功能点大概有100多个，所有是一句话的需求
   整个项目基本上是一贫如洗开始
   一、从业务上来讲，不管是后台仍是前端均无电商项目的开发经验，这就致使不管是UI设计、业务分析、仍是数据结构的设计都走了不少弯路，埋了不少坑
   二、从技术上来讲，毫无积累，没有项目框架、没有各类技术的选型（好比来以前数据库准备全写sql，用户、产品、订单分别建库）、没有通用类库等，甚至SVN都是几我的共用一个，连谁提交的代码都不知道。人员对技术没有激情，一般是完成功能便可，代码中大量存在aaa、button1这样的命名及大堆重复的代码，我的观点认为：没有经验关系不大，可是对软件开发、对技术没有激情的程序员是不太可能在软件这一行有很深刻的方法
   三、从管理上来讲，没有一个技术管理人，天天都没有明确的任务、没有评审流程、也没有晨会、周会等跟踪项目进度，人员比较散漫，沟通比较费劲（好比若是不主动沟通进度，他们是不会主动找你的，遇到技术上的难点，一般不会主动寻帮助，必需要主动咨询）。人员管理的几个问题分析以下：
         一、时刻得盯紧开发人员的状态，特别是对那些不善于沟通

         二、天天的进度必须盯紧，在很是时期，天天的晨会、工做日志，周会均不可少，工做任务分配必须记录在案

个人问题：
一、性格急躁
二、说话有时候不中听
三、无相同业务经验