不作伪工做者

我在吴军老师的获得专栏《硅谷来信》中看到伪工做的概念，感触很深。

伪工做者是指那些天天作些应付性的工做，看似把本身搞的很忙，其实作的都是无关紧要的事情，对公司的发展不产生什么效果。

这种状况其实很广泛，一不当心，我本身也很容易变成一个伪工做者，公司的事情是作不完的，也总得有人来作，可是优先选择作什么事情，不作什么事情是有讲究的。

在此，仍是要讲讲你们很是熟悉的重要紧急四象限：

在这里插入图片描述

只要公司在发展，咱们的工做就是作不完的，代办列表里有十件事，咱们刚作完三件事可能又过来了五件事，咱们要根据四象限法则给任务归类，优先作重要且紧急的事情，用主要的精力作重要非紧急的事情，不重要的事情尽可能不要作。

那么哪些工做属于伪工做呢？下面举了几个例子，看着是否是很眼熟呢？

• 那些不能给公司多大的收益，不能给客户带来价值的“改进和升级”。好比，对产品进行一些无效的改造，过几个月又要改回来，看似干得热火朝天，其实都是无用功，白白浪费了公司的资源。
  
  
• 不少人明明能经过学习一种新技能或新方法可以更加有效的工做，却恰恰要守着过去的旧方法，旧工具，甚至手工操做，即便他们知道新的工做方法能提升几倍的效率，也不去改变。
  
  
• 一直重复出现的问题，明明知道是系统的bug或者是设计不合理形成的，不去修改bug，升级系统，却一直坚持用手工去修补，去掩盖问题，不去根本上解决问题。
  
  
• 作产品的时候不讲究质量，不认真测试，上线后不停得修修补补，老是花费不少时间和精力修改bug和打补丁，bug改得风风火火，让别人以为本身很重要，很忙碌的样子。
  
  
• 领导分配任务的时候老是挑那些无关紧要的、简单的、没必要负责任的事情作，对有难度的、须要负责的任务避而远之。

说到这里，你可能要问，怎样才能防止员工成为伪工做者呢？

我想最重要的是明确两点：

首先，管理者要让员工站在“作什么事情能让公司最大获益”的基础上去工做。 这样，他们在作不完的工做中，才能动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去作，而不是简单应付老板派下来的工做，而后向老板交差。在一个知识型企业中，管理者不可能对员工进行事无巨细的管理，所以员工的主动性很重要。

一我的所追求的不该该是完成了百分之几，或者百分之几十的工做，而是作完了哪几件重要的事情。一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工做，而且优先完成它们——这是全部新员工都欠缺的技能。

因此，当咱们由于总也干不完手头的工做而焦虑的时候，不如先停下来，从新梳理一遍身边的工做：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提高本身能力的角度，把那些最重要的事情找出来并完成他们。

试试看，这样咱们的工做状态会不会发生改变。

其次，咱们本身要明白积极工做（而不是消极完成任务），最大的受益方是咱们本身。 公司里难免有员工对本身对处境、周围人的态度、所给予的机会等等，会有不满的情绪，这种时候，他们很容易会消极地应付工做，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工做者。他们的工做技能增加缓慢，甚至在倒退，不少人说本身有十年的工做经验，其实只是把一年的经验重复用了十年而已。

他们的职业道路就会越走越窄，在不知不觉中就被社会淘汰了，而后他们又会开始抱怨：社会太不公平了，为何我工做这么多年，有这么多年的工做经验，天天工做都这么忙，还会被淘汰？

任时光匆匆流去，它也不会回头啊，消极怠慢工做也是过一天，积极向上工做也是过一天，摸鱼是很爽，但只是一时爽，摸完鱼后每每伴随着空虚和自责，这是我多年摸鱼的经验，从长期来看积极工做的结果会好太多。

去选择重要的，有难度的工做去作，不作伪工做者，最大的受益方实际上是咱们本身，在完成工做的同时，咱们的能力和技能会有很大的提高，老板开心，咱们本身也开心，这是共赢的结果，何乐而不为呢？

咱们想要持续地成长，高效地工做，就要从拒绝成为一个伪工做者开始！

本文分享自微信公众号 - 编程我也会（zhanyingda）。
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