评估人类的金三角模型

这个话题严格来讲应该是属于哲学范畴。

若是参考中国文化背景，国学中有许多这方面的内容，也就是怎么判断一我的，有没有出息哈，有没有能耐哈，作人作事如何等等逐日此类的主题。可是这些东西在国学中通常是以伦理教条的形式出现，具体古文我就不贴了，贴那些没用。

为何没用，由于倒果为因。你拿古人观察的结果去现实世界里找，那几乎不可能用得上，用得上也是瞎猫碰上死老鼠，不是科学验证，不具有重复试验性。

如今推出本人的模型。此模型适合东西方全部人，适合全部不一样历史时期的人，能够拿到公元前，以及将来。就是这么自信。

金三角简称为IMT模型，IMT三个字母按照重要程度排序，体相用。

下面开始用实际例子来阐述这一套模型的方法和演绎。

对组织的评估。评估对一个公司来讲，管理层通常是I和M，具体的工程师的员工所使用的是T。那么排列组合来讲能够构成一个矩阵，枚举出全部可能。这里不画图，可是很显然能够举出极端例子，也就是顶级公司必定是IMT都是全面发展的，高层高屋建瓴，中层尽职尽责，底层技术精通任何难题都能解决。简直是完美公司。惋惜，这种公司或者组织，通常不太存在，或者说只存在于某些行业的明星成功公司，并且有个特别，绝对不可复制，并且每每已经成功。芸芸众生的公司，那就是三层结构都是混日子，高层混日子拿钱，底层蒙混过关，产品绝对无竞争力，绝对的悲剧，走不远。

对我的的评估。通常来讲，若是是具有足够知识储备，思惟能力健全的人，意识形态会相对于高级和抽象，核心以某些道德信条和本身的某个核心想法为基础。参考历史上许多著名的哲学家思想家。固然现在做为诗人上吊还不起房贷的时代，这个I实在太抽象，许多时候退而求次，在M和T上作文章。前者表现为具有一些基本思惟，可是理论系统不全面的人，这一类人现在基本上是社会上的贤达和成功人士，由于具有了这个M的素质，能够运做超出我的能力的工程。T其实比较悲剧，通常来讲T水平再高，也就是高级工程人才，或者一个极端，就是民间黑客，通达某些领域的技术，可是每每在IMT三类人组成的社会中，通常来讲是弱势群体。可是T和M能够很容易的融会贯通，这个是我把这两个放入三角形底层的缘由，可是顶层的I，这个很难，也就是I是缘由（能），MT是结果（所）。因此你们通常很容易可以找到技术通达的人，也能找到管理具有能力的人，可是具有深邃思想而又能做为通常意义上的社会成功的人极少的缘由，在我眼里索罗斯是这类人的表明。

欢迎来踢馆，哈哈哈。