大项目设计和管理复盘 - 需求评审如何评审.

另一篇本身总结的文章: 工做方式 html 1. 文档wiki 地址,随时更新. 先定目标和预占人,由技术owner提出, 团队master(负责全部项目的调配)知悉预占人力(按迭代计算),大致时间点. 晨会上每日报备方案变化,人力变化致使的时间点变化.api 刚和达成共识. 项目,两个阶段: 安全    1. owner 立项阶段, 给出立项阶段时间轴. 在产品方案确认的前提下给出项目相关开发人

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