如何进行需求评审

作为产品经理，一般都经历过需求评审，或者是自己主持的需求评审，或者是参加别人的需求评审。大部分需求评审会陷入两种极端情况，一种是产品经理在上面对着产品需求文档照本宣科，下面与会人员无动于衷；另一种是产品经理刚讲几个需求，大家已开始了激烈的讨论，都在证明自己是对的，会议被无限延长，效果甚微。所以说需求评审体现了产品经理的综合能力，如果完成的好，后续实施会比较顺利，也会提高自己在团队中的影响力，如果完

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