微服务，为何能够加速分工、促进合做？

知其然，知其因此然。在上一篇博文中咱们聊到 微服务的本质 就是一种新的协做机制，能够加速分工、促进合做，但为何微服务有这种效用呢？今天咱们来聊聊其背后的缘由。

在业务互联网化以前，咱们建设的大部分IT系统都是供内部员工使用的，主要用于提高办公、管理的规范和效率，以及经过无纸化来下降办公成本等。但如今互联网已经成为获客、销售和服务的载体，跟以往相比，业务形态的变化愈来愈快，也愈来愈多样化。原先咱们经年累月在物理世界构筑起的防护城墙，例如：广告渠道（广播电视或户外等）、销售网络（代理人或实体店等）、客服中心等，都被互联网瞬间推平了，这彻底是降维打击。

行业边界变得愈来愈模糊，跨界竞争愈来愈白热化，在这个没有自然屏障的世界里赢者真的能够通吃。在这个巨变不断的时代，再睿智的管理者也没法预见业务的发展，要否则各行各业不会出现这么多新巨头。就像在两眼抹黑的环境下，咱们只能小步前行，不断创新、迭代和试错。天下武功惟快不破，内在的梦想和外在的压力，呼唤更加精细的分工、更加广密的合做，只有这样才能提高进化的速度，从而更好地适应不断变化的外部环境。

• 领域驱动设计让分工更加高效

为何说微服务能够加速分工呢？单体式架构的特色就是不一样类型的业务逻辑混杂在一块儿，彼此之间没有明显的物理边界，全部人都在维护同一个代码库，耦合度很是高。在业务须要快速迭代的当下，每次发版本都要全量回归测试，没法并行开发，这样很难提高速度。微服务化就是借助领域驱动设计（DDD）理论将单体式拆解成多个彼此独立的业务组件，高内聚低耦合，每一个组件聚焦各自业务，避免变动范围没法有效控制。

除此以外，著名的“康威理论”告诉咱们：组织架构决定了系统架构，每一个微服务组件都应该由一个小而精的团队维护，最适合的团队规模就是“两张披萨”能够吃饱的人数。经过限制代码和人员的规模，微服务让业务更聚焦、分工更精细、组织更简单、沟通更高效。

• 交互机制标准化让合做更简单

没有分工就没有合做，若是每一个人的才能类似，又干一样的活，那合做的必要性就下降了，更可能是竞争。为何微服务能够促进合做呢？咱们能够将合做的双方抽象成两个节点，合做就是在两个节点之间创建连线。在单体式时代，系统间的交互存在许多协议，例如：EJB T三、RMI、SOAP、Dubbo、Hessian 等，跟不一样的系统通信须要依赖不一样的协议，这种状况下学习、沟通和维护成本都很高，不利于合做。而微服务将通信协议统一为HTTP，组件或系统间的交互所有采用RESTful API，报文以JSON为编码格式，同时引进服务注册、发现等机制。这些技术理念都是借鉴自世界上最大的合做网络：互联网，包括超文本传输协议HTTP、域名系统DNS。简单、统一和松耦合的机制有利于合做。

所以，微服务能够帮咱们加速分工、促进合做。在微服务架构下，软件的复用率更高，研发的并行性也更高，从而以更快的迭代速度打磨出更好的产品，在更高的质量属性保障下全天候服务全网用户，同时资源利用更精细高效，让咱们的产品具有更好的成本优点。拨开云雾，看清微服务的本质，找到咱们学习新技术的内驱力。

固然，微服务想要发挥最佳的效果，必需要跟容器云和DevOps结合，应用所依赖的其余服务最好是云化的，例如：传统的网络存储方案NAS就须要改成云存储，这样应用和关联服务都具有弹性伸缩能力，在业务量爆发性增加的状况下，系统可以快速地扩容，无需从头至尾手工扩容。记住一句话：微服务，就是加速分工、促进合做，让咱们进化得更快！

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原文出处：https://www.cnblogs.com/itlaobingge/p/12195492.html