项目进度管理究竟在管什么？

项目进度管理通常来说就是要对项目进行任务分解，并设计大的时间节点，即里程碑，然后就是将任务分配给团队成员。为了保障时间节点可执行，所以通常在任务分解之后对每项任务都需要有一个工作量的成本估算，保证进度计划是可行的。 要是没有很好的进度计划，团队成员很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报项目进度。计划与实际工作脱节，对于掌控项目的进度非常不利。因此在项目管理中需要项目管理工具的辅助，管理项目进度通过甘特

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