项目案例分析：项目管理中如何应对频繁的需求变更？

小邹最近接手一个开发项目，该项目用户只提出了他们所要的期望，达到的效果，没有任何其他辅助信息，要求在2个月之内完成。 按照用户提出的要求，结合实际，整理了需求文档并达成一致。在半月之后提交了一个版本，并在正式环境中连续测试了几天。在测试的过程中，用户高层领导不停的提出了新点子，新功能。为了切合实际的配合用户，小邹他们也准备好了应对措施。 由于高层领导关注整体，对开发细节不关心，经常要求进度。在开发

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