频繁需求变更导致我的项目失败了

李泽刚刚出任项目经理，聊到叮嘱他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，项目也按照计划的轨道正常进行，客户相当满意。但进入后期，客户就开始了频繁的需求变更要求，给项目团队队增加了不少的额外工作。 到后来甚至越过李泽，直接与程序员沟通，程序员本来手头工作就多，加上客户不断的增加的要求，最后直接改程序，却不做任何记录，最终导致很多问题产生，大家都说不清系统被改成什么样了。 这个例子中存在的

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