项目管理之敏捷方式（咱们的方式）

项目管理的话题比较大，敏捷方式呢见仁见智，一千我的就有一千个哈姆雷特。因此我这里只说咱们的方式，若有雷同，说明咱们是同道中人，江湖之大，请珍重。

 

什么是敏捷？

敏捷 是一种项目管理方式，而不是一种工具。

 

不少同窗说，咱们如今已经很敏捷了，咱们在用 TAPD，咱们在用 Teambtion。我要说的是 TAPD、Teambition 等只是一种工具，是实现敏捷管理的一种手段，而不是敏捷自己。

 

什么是用户故事？

用户故事 不是另一种写需求的方式，

故事是用来 讲的，不是用来写的，

主要是为了 创建共识 机制。

 

用户故事 也不是需求，

是关于问题解决 方案的讨论，

公司的问题、客户的问题、用户的问题

目的是对要开发的功能 达成共识。

 

什么是创建共识？

用下边这张图来解释，最合适不过了。

1. 产品经理写了一份文档，邮件同时发送给了 设计、研发、测试。你们看到文档之后，每一个人的理解各不相同。有人理解的是方的，有人理解的是圆的，有人理解的三角形的。你们都以为本身的理解是正确的，而后回邮件说：我理解了。
2. 当开会你们坐在一块儿讨论时，才发现 oh my god，彻底不是那么回事。
3. 而后你们通过一系列的沟通交流，不断的去纠偏，不断的产生新的问题，不断的去解决。
4. 最后你们达成了统一的意见，创建了相同的认知共识。

 

下边这张图，是咱们目前达成共识的一个敏捷流程。

 

MVP & 最小可行方案

 

MVP 是指能够产生预期成果的 最小可行产品。

 

MVP 通常都是新的产品为了快速验证市场的可行性，而发布的最小可行产品。 

 

但大部分公司都是在已有的产品上进行功能迭代，咱们把这种功能迭代叫作最小可行方案。

 

最小可行方案 是指能够产生预期成果的 最小可发布方案。

 

最小可行方案，也是咱们在拆分版本迭代任务时，须要考虑的点。如下两种图能够解释什么是 最小不可行方案 和 什么是 最小可行方案 ：

 

图1-最小 不可行 方案

图2- 最小 可行 方案

用户故事地图 & OKR？

地图 通常的做用有两个：寻找路径，了解全貌。

 

寻找路径

咱们通常想要去一个地方，如今都会使用电子地图，输入起点和终点，APP会自动帮你规划出路径。

之前使用纸质地图的时候，也是在地图上要起点和终点，而后本身谋划一下路径。

这个应该是咱们比较经常使用的功能了。

 

了解全貌

上学那会儿，地理课老师用世界地图也好，中国地图也好，来给咱们讲解几大洲几大洋，地质状况等等。

咱们在知道了地球是圆的基础上，还知道了中国就是雄鸡，意大利是靴子……

这就是了解全貌。

 

同理，用户故事地图也起到一样的做用。

用户故事地图主要起到两个做用。

一个是找到整个产品的主干，也就是路径。

一个就是了解整个产品的全貌

 

OKR （Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成状况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 

 

OKR是努力的方向和目标，表明你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。

 

话说，三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了树洞。树洞只有一个出口。忽然从树洞里钻出一只兔子，飞快地爬上一颗大树。兔子在树枝上没站稳，掉下来砸晕了正在仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。

    这个故事有什么问题？

    有人说：兔子不会爬树。

    有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。

    这些都是好问题，可是有没有人注意到：土拨鼠那里去了？

    对，土拨鼠才是目标。

 

下图两张图是咱们在使用 OKR ，结合用户故事地图，在敏捷方式中的一种运用。

下图是咱们借助看板工具 Teambition的栏目流程。

以上就是咱们的敏捷方式，咱们也在不断升级迭代中。 若是你是同道中人，留言写下的方式或指出咱们可优化的地方，你们共同交流，一同进步。

 

最后推荐一本书：《用户故事地图》，咱们的敏捷方式理论支撑出处。

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