15.软件项目管理与敏捷方法——项目管理办公室如何支持敏捷方法

15.软件项目管理与敏捷方法——项目管理办公室如何支持敏捷方法 00.真正的问题是当问题解决后如何对待解决问题的人。   01.不要重复让你赢得一次胜利的方法，而是要调整你的方法以适应各种不同的环境。   02.敏捷开发中的PMO通过强调回顾结果和在公司共享信息来使得团队高校的工作广为人知，而不是首先规定策略，然后根据这些策略评价项目。   03.产品管理、项目启动、标准、资源分配、控制、度量标准

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