团队贡献分分配规则

博客要求

团队贡献分做业要求

团队贡献分分配规则

根据关于绩效的参考博客，对于每一个人在项目中的贡献程度的衡量，主要取决于如下三个方面：

• 完成的工做量
• 完成工做的质量
• 完成工做的准时性

工做量

咱们但愿经过团队分工，尽可能使每位成员的工做量大体相同，以解决第一点“完成的工做量”的衡量问题。团队分工经全部团队成员共同讨论并达成一致后决定。若以后出现较大偏颇再进行修改。大体分工以下，具体分工请参考团队分工博客。

工做	成员	负责人
前端开发	白世豪，鲍屹伟，王冰，余宸狄	白世豪
后端开发	刘启航，刘卫	刘卫
PM	鲍屹伟	---

测试方面咱们主张自测为主，即每一个人确保本身负责的部分的正确性。

工做质量及准时性

对于工做质量及准时性，咱们经过贡献分分配规则来衡量。如上所述，该分配规则是创建在每位成员工做量大体相同的基础上，所以咱们为每位成员分配基础分，并在基础分上进行增减，以对工做质量及准时性进行衡量。基础分与增减分的比例，确保了最后每位成员之间贡献分不会过大，做为工做量在贡献分中的体现。

团队成员贡献分基本分配规则以下：

在100分基础分上，根据下表进行相应加减，所有工做完成后获得每位成员的总分，经过公式[300*我的总分/全部人总分和]获得最终得分。如有相同得分再根据取整前的得分进行微调。

**衡量的项目**	**项目细则**	**分数**
工做质量	优秀，没有bug，符合要求且不须要再次更改	+5
	良好，符合要求，仅在极少特殊场合出现bug	+2
	合格，基本符合要求，出现极少许bug	0
	不合格，基本知足要求，但bug较多，影响其余成员进度	-2
	差，没有知足基本要求或bug不少	-5
准时性	提早交付	+5
	按时交付	+2
	交付晚于规定，迟交时间在一天内或不影响他人进度	-2
	迟交一天以上或影响了他人进度	-5