系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（3）

一、项目的组织方式 项目管理办公室 PMO 定义：负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门三种类型： 1.支持型 2.控制型 3.指令型 核心职能：定义并推行可重用的项目管理流程、 集中控制项目进展和资源调配 二、项目生命周期 分类 项目生命周期——从项目开始直至结束的时间段产品生命周期 两者之间的关系： 特性 项目干系人对项目的影响： 主要原因：随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通常会

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