【腾讯、网易、人人、爱奇艺、创新工场、360】【产品经理】【全职】【求职思考】【转载】

前言：自我介绍

信通小本，北京人，成绩中上，也拿过三年的奖学金，但编程能力不强，天赋有限，大二时便决定放弃技术类工做。常自省，多实践，自大一开始实习，先后有五次实习经历，其中，一次创新工场产品实习经历，和一次互联网创业经历。找工做前，算是一个入门级PM。 
第一部分：求职数字   
得到的offer：网易、腾讯、360、人人网、友录、多盟、爱奇艺、创新工场，此外还有一家创业公司offer，是走的社会招聘。最终签约网易。 
面试：先后参加过3、四十场面试，没有挂过，每次都能面到最后一面。 
笔试：挂过一次搜狐，其他经过。 
网申：被豆瓣鄙视，其他经过。 

第二部分：对求职目标的思考 
      记得看过大脑门儿和Steve的求职记，给了我很大帮助，向这两位前辈致敬。但我选择了和他们不一样的求职道路，是普遍撒网仍是攻其一点，我选择了后者。相信有不少BYR在求职以前在这个问题上迷茫过，不妨说一下我对这个问题浅薄的理解：对产品职位而言，须要专一。 
  
     相信求职产品的人，应该会了解过苏杰前辈的《人人都是产品经理》这本PM经典入门书。可是，我想说的是：求职产品，须要慎重！诚然人人都是产品经理，但不是人人都能在招聘时求得产品经理的职位。虽然不限专业、不限学历，但产品经理是一个壁垒很是高的职位，一个只读过《结网》、《人人都是产品经理》的人，和一个有着产品实习经验、产品思惟的人是彻底没有办法PK的。 
  
     找工做前，曾和北邮一位在百度的PM学长聊天，他说，在他找工做的那一年，有20我的组成了一个求职产品的团体，但最终只有两我的求职成功。其中残酷，可见一斑。一位在爱奇艺的学姐也和我说过：你知道找产品工做的人，为何有那么多人过不了网申和笔试吗？由于投递的人太多。 
  
     因此，若是你想要求职产品类工做，最好先问本身：对于产品的积累，本身付出过什么样的努力。 
  
     最后，想说一点，拥有一段产品的实习经历，对找产品工做是很是重要的.能够帮助你从抽象到具象的了解什么是产品，培养产品的思惟。并且，校园招聘以前，不少公司对产品实习生都有着长期的招聘，进入门槛也较低。我身边就认识好几位同窗，先在百度作产品实习生，然后顺利转正。此外，找学长学姐内推去实习也是一大捷径，若是你说，你不认识有学长学姐为你内推，那么你已经败过一次了，由于产品经理，就是一帮思惟极为活跃，能充分利用人脉关系网络，用尽各类方法可以达到目标的人。 
  
第三部分：求职心得 
  
【求职互联网产品的总体流程：】 
  
1、通常最多见的流程是： 
  
网申-笔试-一面（产品经理面）-二面（boss面）-HR面 
  
2、少数公司的流程是（腾讯、网易、去哪儿网）： 
  
网申-笔试-群面-一面（产品经理面）-二面（boss面）-HR面 
  
须要说明的是： 
  
一、一面和二面也称之为“专业面”，并不是是先产品经理面，后boss面，也多是同等级的人轮流面（如网易、360）。 
  
二、职位越高的人，面试问的问题越倾向考查面试者的自省能力，问题诸如：大学最成功的一件事，性格最大的缺点，将来的职业规划等。 
  
【先在战略层看待求职这件事：】 
  
     明确了求职的流程，那么咱们所能努力的范围和目标就是，竭尽所能，使本身从网申到达HR面。 
这个过程，绝大多数人是一步一步走过来的，千军万马过独木桥；也有些人是经过内推、霸面等手段，省略了其中的一步或两步。 
  
     我想分享几个个人求职故事，但愿可以对你们有所启发： 
  
一、    经过北邮研会的求职论坛活动，我幸运的拿到了腾讯和百度的直接二面机会（但由于在拿到了网易和腾讯的offer后，我思考后放弃了后续面试百度、搜狗、美团等机会）。 
  
二、    经过知乎，找到一位人人网的产品经理，进行自荐，幸运获得提早面试机会（此前，也曾让一位在人人网实习的同窗内推，但一直没有回信，但我万万没有想到，偶然在知乎上的一次自荐，却在一个小时内获得面试机会，奇妙的际遇）。 
  
三、    经过微博，找到马占凯前辈，私信自荐，后听从他要求，向他邮箱发了本身的简历和一份产品分析报告，幸运的获得了面试机会，并且第一面就是马占凯前辈亲自面试，当时能见到这位中国最优秀一批产品经理很是兴奋，但由于已有选择，放弃后续的面试。 
  
四、向多盟这种不设校园招聘，经过社会招聘的入口投递简历，幸运的得到面试机会。 
  
     PM，是极有思想的一群人，对于本身的求职之路，也应多寻求机会，以证实本身，以上是我浅薄的进行抛砖引玉，望对后来人能有所启发。固然，以上方法的基础，是对产品作过深刻的学习和积累，因此，求职产品，要多为本身积累经验，多思考。 

【再来换位思考一件事情，公司招聘PM的标准是什么：】 
  
     从前，我觉得是，小公司看当前经验，大公司看将来潜力。可是，随着对于找工做的经验积累，我发现，其实绝大多数公司都是在评估这样一件事情：对于产品的理解，有一条时间轴，从一无所知到成为一名真正具有产品思惟的产品经理，查看应聘者，在这个时间轴上处在什么样的位置，选取那些走在前面的人。 
  
     曾经看到过张小龙前辈说：他在招聘时评估一我的，是看这我的对于用户需求以致人性有怎样的认识。可是很遗憾，我所经历的几乎全部面试，包括腾讯，还只停留在浅层次，这些上升到哲学层面的标准，是评估PM的重要标准，但在校园招聘这个求职者海量，面试时间短暂的舞台上，咱们须要作的，是积累产品的基本素养。 
  
     产品经理的基本素养是什么，这个问题一说就大，并且彻底是仁者见仁智者见智的事。苏杰前辈给的答案是：爱生活、有理想、会思考、能沟通。看完以后仍是有些茫然。我只是个刚上路的PM，没有石破天惊的总结，认识还很浅薄，因此我没有资格来谈论这个标准，但不妨把我凭着对两点的把握和思考，几乎经过了全部的面试，将其分享给你们：理解不一样人的不一样需求，拥有对细节敏锐的用户体验。 
分别举例将上面两点具象化： 
其一，豆瓣音乐和百度MP3的异同。这个问题是北邮毕业的一位极有才华的百度PM学长给我出的问题。几乎每次思考这个问题，我都会有新的发现，简直奇妙。 
其二，搜狗浏览器和360安全浏览器，当连续关闭多个网页标签时的异同。 
  
关于专业面： 
  
这个过程，基本就是考察上面所说的，应聘者是否具备产品经理的基本素养。 
看过论坛上zzwganma一篇帖子，对所考察的内容总结的很好，转过来以供思考，此外，加上我对这些考察内容的解读和思考： 
  
1，对互联网产品的体验（PC端、移动端。国内App、国外App） ；侧细节 

2，对行业的了解（包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等） ；侧基本知识 

3，对各种产品的思考（宏观如发展趋势、改进方向，微观如功能改动、交互优化等等） ；侧对产品的深刻思考 

4，产品设计的思路（简单来讲，就是你接到一个产品策划任务，你怎么作） ；侧用户需求分析，此时不是在考察你的设计能力，而是用户需求分析能力！有不少人不懂这一点。 
5，该职位要求的能力 ；侧求职者与岗位的匹配，所以这个问题后每每紧接着的问题是，你认为你是否具有这些能力，举例说明。 

6，我的兴趣、规划与该行业、职业的相关度；侧自省能力 

上面这些考核点，是真正区分人与人不一样的地方，这部分没有人可以替代你，只有本身不断的积累、总结、学习、尝试。 

关于专业面的一些补充： 
  
一、若是你是一个有着相关产品经验的人，那么面试以前，带上全部可以证实你产品能力的资料、文档、数据。我认识一个中科大的研究生，曾在淘宝产品实习过一年，最终签约腾讯，他几乎也是凡是面试，基本没有挂过，而他采起的作法就是每次都带着电脑，向面试官展现他曾作过的产品。 
  
二、面试产品，如何了解一家公司的产品文化观？ 
去探索这家公司顶尖的PM对产品的理解，这些，就反应了一家公司的产品文化观，一脉相承。 
我放弃了百度的校园招聘机会，可是我面试过百度的实习生招聘，对百度的面试印象深入，其中面试官会让我重新设计一款产品，那么，如何设计，须要考虑哪些因素，这些都是设计前须要考虑的。但，若是你在博客上或知乎上看到过愈军、李明远、孙云丰乃至李彦宏这些前辈对于设计一款产品的思考，你就会恍然大悟，驾轻就熟。 
  
三、最后还想说一点我很是深入的体会：面试时要坚持本身，不要向面试官卑微，咱们是平等的关系，不是求面试官给我机会，我来这里，是为了展现自我，个人积累，个人思想，个人才华。这点很是重要，很是很是重要。也许有人会说，这点很难作到，由于原本咱们与面试官就是不平等的关系。但，正是由于很难作到，那么作到的人就比作不到的人更加优秀，成功的机会更大。 
  
关于HR面： 
  
     有一句话说“HR面，是谈人生、谈理想、谈待遇。”因此，若是想要经过相似腾讯这种HR面都会淘汰人的公司，那么要想好这三个问题。 
  
关于产品知识积累： 
  
     找工做是一件系统工程，环环相扣，从网申到HR面这个过程，不是没有什么好准备的，若是你将他们一项一项拆解细化，会发现，是须要准备的太多太多。 
若是，你决定求职互联网产品，须要学习互联网产品的知识，但碍于时间有限，那么推荐你浏览如下四个网站： 
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