如何快速融入团队并成为团队核心（八）

一

感慨时间流逝，韶华易老彷佛是咱们与生俱来的焦虑，仿佛每当过年的时候总会感受，呀，我这一年彷佛什么都没干呀。

你看，连孔子都说：逝者如斯夫，不舍昼夜。因此他老人家是否是也很焦虑。。

然而咱们的时间都去哪里了？

尤为是做为互联网开发者的咱们，其实更加明显，有时候上午9点到公司，而后随便写几行代码，就到中午了，而后再下午又调几个昨天写的bug，因而，这一天就彷佛这么结束了。

我也曾经列过一个清单，汇总了当天的工做分配状况，其中，修复bug占比和沟通所占的比重最多，大概代表做为开发者的我代码质量确实是个问题。

不过撇开代码质量这个因素不说，其实也反应了主观上在进行时间管控方面确实存在一些问题，这些问题也许平时看起来不明显，可是一旦咱们开始进行记录，就会以为比较明显。

例如，层出不穷的产品需求沟通、缺陷跟进、平常的会议和其余工做安排，这些看起来实际上是很是常见的具体的事件，本来属于开发过程当中正常的沟通，可是若是缺少有效的节制，依然会形成效率的下降。毕竟咱们的大脑进行任务的切换自己也是须要时间的，有时候若是正在进行某些须要消耗脑力的工做时，一旦被打断了，或许须要花更长的时间才能弥补过来。

二

固然有时候咱们可能会习惯于白天被人打断，而把工做拖到晚上再花时间来弥补，或许这也是程序员们不得不辛苦的选择996这种不太合理的做息制度的一个客观缘由。

坦率而言，时间对每一个人来讲都是公平的，天天24个小时分配得其实已经够合理了，可是一样的时间，不一样的人却能作出不一样的成绩；例如，我最近在阅读《程序员的三门课》，就深深的感受一样是在阿里巴巴集团工做的张洪亮，从2015年加入阿里巴巴，到目前短短五年时间，咱们均可以看到他的博客，几年时间写了几百篇博客，显然这些博客都来源于他平常工做中的实际场景，这也说明他不只仅可以把代码写得很完美，也一样可以把本身的业余时间安排得很是饱满、一样的选择职场奋斗，为什么他可以把时间安排得如此稳当呢。

这确实是一个值得你们深思的问题。

我最近开始有意识的管理本身的时间，例如我发现个人iphone中显示了一组数据：

一、天天抬起手机61次。

二、使用微信一小时。

三、屏幕使用时长1个半小时。

我观察了我一周中，最少的屏幕使用时间差很少也是一小时多一点，多的一天大概是将近两小时，这其实是在工做时间记录的时间，固然，撇开天天在地铁上上下班（约一个半小时）的平常的手机使用状况，依然天天有将近一个小时的时间看起来彷佛是不合理的支配了。

我来粗略估算一下本身的时间粒度，大概是这样的：

一、休息时间，天天8个小时。这个时间包含晚上休息和中午休息的时间。

二、工做通勤路上的时间：1个半小时。

三、天天的用餐时间：30分钟。

四、天天的如厕时间，20分钟。

五、工做时间：8-9小时。

六、天天的阅读学习和其余时间：约两小时。

没错，以上数据之和不等于24小时，说明还有一些时间损耗看起来不明显，但累积起来也一样惊人。固然实际上工做时间看起来有8-9小时，实际上真的能实现满打满算的工做这么长的时间么，这大概是个自欺欺人的问题，很惭愧的说大概在这个工做时段，有那么一段时间，或者说不短于一个半小时，或许是在各类聊天工具间来回切换。

（以上数据过于真实，请你们尽管批评吧。）

因此，我曾经看过，越是成功的人士，越善于合理的利用时间，例如，像王健林同志，听说已经把时间安排在15分钟这个粒度。而目前的我，大概离一个小时这个粒度都还有一点困难，因此离成功还差十万八千里也不是没有理由的。

三

做为一位技术从业者，是否可以合理的支配本身的时间确实是很是重要的事情，从某种意义上来讲，可以天天花10个小时，或者8个小时全付身心的投入到工做中，其实已经足够完成许多任务了。

我的认为，咱们大概能够作如下这些工做来更好的实现本身对时间的支配：

一、对本身天天的实际时间支配状况进行总结，分析时间的主要分布状况，并以清单的形式列入，以便本身有目的性的进行改善。

二、不免须要一些断舍离，好比关闭某些app的推送通知，将非工做用的聊天工具，从windows桌面右下角的图标中隐藏，避免对工做形成的干扰，而后天天花一段特定的时间来处理非工做场景下的消息。

三、天天早上简单的概述本身今天须要完成的工做，并预估工做所须要的时间，适当的给本身一些相对较长的时间，在这个时间段内，尽可能避免外界因素的干扰。天天早上和下午工做开始一小时后的是可以利用的长块时间，并且效率也比较高，尽可能将重要性工做安排在这样的时间段进行，尽可能避免在这样的时间段开会，以避免下降工做效率。（例如，微软有一个go dark的机制，容许在某些特殊的状况下与外界因素隔离开，踏踏实实的沉浸到写代码中）。

四、合理的利用等待期。在同时须要处理多个任务时，有的任务每每因为各类条件或资源尚不具有，这会须要花很多时间来等待，若是咱们将置于等待期的任务提早规划、也是一种不错的方法。

在《卓有成效的管理者》这本书中，将会管理本身的时间做为一个优秀管理者开始其管理工做的第一步，只有开始学会梳理本身的时间和管理本身的时间，才能成为合适的管理者，这一点我以为很是有道理。