《简化的力量》—— 读后总结

时间 2019-11-19

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本书以中国本土的特色讲述了企业管理的各方面知识：领导、人才、营销。布局

看完之后对整个公司的运转与方面都有多方的了解，并且不少地方也说的颇有道理，推荐之后多多看看。学习

　　不只仅是管理者应该看本书，俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”。做为一个普通的打工者，以管理者的角度看待公司的运做流程，学习的角度也会随之扩大，不会仅仅局限于本身的门前三尺。spa

本书内容

　　本书提出了简化的概念，认为国外的MBA啊，或者国内跟风的MBA、EMBA等等，都是将一些枯燥的大道理，别的企业如何如何成功，而老总学员们根本没有基础，不少理论也听不懂，大可能是为了这个圈子才读的。资源

　　所以本书，结合国内的状况，提出了三三制，即人的记忆是有限的，若是要点精辟到三点，那么更有助于人的记忆。产品

　　后续也都是利用这个三三制的观点展开讨论：it

　　书中使用了大量的企业成功与失败的小例子，在各类专业名词下，这种小故事明显更容易理解，并且不少都是熟知的企业，颇有趣味性。io

关于领导战略

　　能够发现不少著名的企业，老板也大多不是等闲之辈，都有过人的才干。每每公司的主要领导人的视野与态度想法，就能决定整个公司的方向。thread

　　所以可见领导人的重要性，好比著名的稻盛和夫、任正非、马云、牛根生等等，从他们的经历中，就能够学习到不少。基础

　　有句话“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”，善于下棋的人，都会眼观六路，常常推算到后面几步几十步的布局，甚至于应用各类谋略；相反，不善于下棋的人，都是看中眼前利益，能吃一个吃一个（我就是这种）。由此也能够看出，谋略或者公司的战略会决定这个公司将来的发展。书籍

　　所以公司的发展也应该注意到几个点，三个化、四个分析：

　　差别化、集中化、成本化

　　四个分析：SWOT 强处strong 弱点weak 机会opportunity 威胁thread

　　执行力也是一个公司很重要的部分，一般战略是每一年开始的时候，报表分析财务结算时在年底，所以一年中300多天都是在执行的过程。若是一个公司执行力欠缺，就会懒懒散散，最后被淘汰。

　　公司的文化与员工我的的追求也是相当重要，一我的若是他的目标与公司的目标相同，那么他就会很高兴的去上班，由于本身在工做的时候也会实现本身的理想。

关于人力

　　中国之前叫作人口的大国，如今更多称为人力的大国，就是由于人力资源这个概念。

　　一个公司的发展也离不开其每一个贡献者，这就涉及到人力资源的问题。

　　以前还听过人力三级的课程，深感人力的重要性，人力能够简单的总结为招人、育人（培训）、用人到留人（薪酬绩效）。

　　另外以我的的角度，做为一个公司的职员首先要明确本身的目标：自我定位、目标设定、目标实现、修正。重复循环这个过程。

　　并且要记住，不管有什么样的抱负，首先要社会先接受你，而不是要求社会来适应你。

　　时刻记着本身认为本身是什么人，就会成为何人。

　　有几句话挺有意思，这个世界的人分为四种：

　　1 知道本身知道什么

　　2 知道本身不知道什么

　　3 不知道本身知不知道

　　4 不知道本身不知道

　　自我感受应该属于第二种。第一种人属于天才，什么都懂，并且够深度。第二种人有足够的自我认知，知道去学习。第三种是当遇到问题之后回去学习弥补。最可悲的是第四种，了解一点就好为人师，明显的以自我为中心。

关于营销

　　再好的产品也须要营销，之前的营销是以4P为主导的：

　　产品product 价格price 地点place 促销promotion

　　而如今更多注重消费者，所以转变为4C为主导的营销：

　　消费者consummer 成本cost 便利convenience 沟通communication

　　像如今不少互联网公司都在作精准广告，依据电脑的使用者或者用户的行为习惯，平常信息进行分析，推送目标受众可能想要的产品。

　　这种广告营销，要比电视广告，电话或者弹出广告精确又容易接受的多，可是随着也会带来不少问题，如用户的隐私等等。

《简化的力量》—— 读后总结

本书内容

关于领导战略

关于人力

关于营销

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