[转载]项目风险管理七种武器之引言

 

清晨，朝阳，还有Apec蓝；

地铁，人流，还有引导员。

 

度教授健步如飞的走进百度大厦，迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发，前台妹妹端庄大气笑颜如花。

刚刚走上二楼，度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来，循声走过去，他轻轻的推开休息室的门，果然是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿，鞋子都没有脱，鼾声时隐时现。

度教授正想掩门而去，就听度小帅呓语了一声。

“妖怪，哪里走！”扑通一声，小帅掉到地上又顺势坐了起来。

“小帅，你梦到妖怪了？”度教授打趣道。

小帅揉着发红的胳膊，很差意思的说道：“是啊，各类妖怪，我刚刚正在和他们打仗呢！”

“又通宵了？”

“是啊，最近项目紧，常常加班。问题不少，老是按下葫芦起来瓢，处理不完的问题。咱们项目内部称之为打怪，打完一波又一波，这不刚刚梦里正解决沟通怪呢！”

“沟通怪是什么意思？”

“项目干系人太多，常常沟通效果不佳，因此就屡次沟通，重复沟通，可依然有不少无效沟通。”

“是啊，除了沟通怪，还有需求怪呢！”度小美踩着高跟鞋从外面“哒哒哒”的走进门。“这一大早，度教授就和小帅在讨论咱们项目的各类怪呢，赶忙给咱们出出主意吧。”

“对，我实际上是被小帅的鼾声吸引过来的，”度教授说着看了一眼小帅，小帅很差意思的挠了挠头。

度教授接着说：“大家说的这些怪问题是风险管理没有作好，事先不作准备，过后必然遭罪啊。”

见小帅没有说话，一副求知若渴的样子，度教授一会儿打开了话匣子：

• 风险管理重在预防，从识别，评估到监控，应对，都是但愿最小化不利影响，最大化有利影响；
• 同时风险能够按照各类维度分为多个类型，好比咱们常常说的计划风险、资源风险、进度风险等；
• 而不一样类型的风险又具备不一样的特色；
• 一样，不一样的项目类型发生各种风险的几率也不一样。
• 为此，从项目特色切入，重点关注相应的风险，按二八原则投入资源和精力，能产生事半功倍的效果。

项目特色能够从以下几个维度进行总结提炼：

• 产品发展阶段：好比方向探索，加速前进，后期维护等
• 项目组织结构：好比独立团队，跨部门团队，跨事业群，公司外部合做等
• 团队组织结构：好比按特性组织人员仍是模块组织人员
• 产品的不一样端：好比PC、SDK、APP（Andorid，IOS）、H5等
• 项目周期：长（大于3个月）、中（1-3个月）、短（一个月内）
• 项目产品类型：好比用户产品、商业产品、平台类产品等；
• 产品研发模式：瀑布、迭代、流式

基于这些项目特色，就能够帮咱们将项目进行梳理归类，从而先从该类项目的常见风险及应对措施快速切入。

“这是我刚刚梳理好风险管理七种武器的文章，重点介绍了七类风险及其应对措施，同时将发生这七类风险的常见项目类型也进行了总结，应该对大家有帮助，大家先看看，看完后咱们再讨论。我还有事，先走了。小帅要多注意身体，但愿这个文章能帮你减小加班困扰。”度教授把文章递给小帅后掩门而去。

“太好了！”小帅一跃而起，火烧眉毛的接过文章。翻开第一页，赫然写着：风险管理七种武器之长生剑。度小美也凑上前来，一块儿看了起来。

预知后事如何，且听下回分解之项目风险管理七种武器之长生剑。


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博客转自：《项目风险管理的七种武器之引言 | 百度敏捷教练 》