项目管理探究之挣值管理常见计算

项目管理探究之挣值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV(Planned Value)：计划值
　　应该完成多少工做（按照计划截止目前应该花费的预算）

AC(Actual Cost)：实际成本
　　完成工做的实际成本是多少（截止目前实际的花费）

EV(Earned Value)：挣值
　　完成了多少预算的工做（实际完成的工做，按照预算标准应该有的花费）

以上3个指标是成本管理最基本的三个概念。

BAC（Budget cost at completion）：完工预算
　　所有工做的预算是多少？按照原计划，完成全部工做所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC（Estimate at completion）：完工估算
　　(所有工做的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。（根据截止目前的工做效率和工做方法，若是不采起任何措施，到完工时，须要花费的成本预算）

ETC(Estimated time to complete) ：完成预估
　　所有工做的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。完工尚需估算,剩余工做在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工做到完工时，须要花费的成本预算）

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差别

CV = EV–AC CV>0表明成本节约，好！
成本差别比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差别
SV = EV–PV SV>0表明进度提早，好！
进度差别比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC CPI>1表明工做价值高，好！

SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1表明实际进度快，好！

PC 任务完成指数
PC = EV/BAC

预测EAC与ETC：
因为存在成本误差状况，因此在典型误差与非典型误差时，计算顺序不同，以下:
典型误差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC

非典型误差：
ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份
EAC=ETC+AC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工做价值 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)