探讨SEO之项目管理

SEO已经不是什么新鲜事物，技术也并不是传闻当中那么深奥，书店里关于SEO技术的书籍也屡现书架，对于一个对WEB技术稍有了解的初学者，通常阅读几本书籍，而后实践一二个网站，就基本上能够掌握SEO技术,从某种角度而言，SEO并无什么捷径或窍门可言，惟一的难点就是执行力，想到就去作才是实践SEO的根本途径，若是是我的站长，若是想不花钱就把本身的网站流量提上去，那就赶快行动起来吧，不过咱们今天要讨论的是公司的SEO如何去作，由于相对于我的网站，公司的SEO更具挑战性，刚好我前些时间就遇到了这么件事，因此今天拿出来与你们分享。

那么企业网站实施SEO是自个组织团队呢仍是外包服务？这应该是首要解决的问题，如果电子商务类的公司，固然是要筹建本身的SEO团队，或是公司绝对有实力又极重视网站建设，也不妨自筹团队，那么自筹团队和外包服务，谁优谁劣呢？咱们先来比较一下：

	优   势	劣   势
自筹团队	了解公司状况（行业或产品），便于内部协调沟通，	无专业SEO人员，专业性欠佳，潜在成本太高
外包服务	经验丰富，专业性强	缺少对行业和公司状况的了解（关键性缺失），安全隐患，公司资源协调困难

从上面的简单比较咱们能够看出自建团队和外包服务偏偏互补，自建团队最缺的懂得SEO技术的人才，但在某种状况下，外包服务公司的建议更能获得企业管理层的支持，外来的和尚会念经嘛，这个咱们都懂的。

外包服务最省事，但有一点必须记牢，就是要指派一名企业内部员工直接协调，不过前提是略懂WEB知识，否则会被外包公司牵着鼻子走受制于人，效果如何难以裁断，依企业状况而异吧，不过我我的的建议是以自建团队为主，外包咨询为辅，为何这么讲呢，对于企业而言，SEO是一个长期的积累性工做，技术并不是莫测高深，只要掌握正确的方法足矣，并且可以根据企业的要求动态调整优化策略 ，虽然自建SEO团队不会达到专业团队的水平，但只要各负责小组紧密配合、高效执行，按照SEO的方法坚持不辍的作下去，一样能够达到预期的效果，固然，也能够请外部的SEO顾问来给作个培训辅导也是不错的，那么接下来咱们讨论一下自建团队的管理方法，我我的喜欢用项目管理的思惟分析事情，因此咱们暂且先把SEO说成一个项目，来讨论了一下SEO的管理方法。

1、 团队建设

既然是一个项目，首先说到的就是项目组织，那么SEO项目需要哪些人呢？第一个固然是项目负责人，咱们在这里叫SEO项目经理吧，主要负责整个项目的统筹规划和组织协调，我把SEO所必需的组织人员和责权也列个表出来。

项目人员名称	主要职责说明
SEO经理	统筹协调，SEO规划的实现，网站架构设计，标准制定，关键词及竞争对手分析，流量分析，SEO团队培训
技术/设计人员	依据SEO经理的网站规划，调整网站结构，优化/编写页面代码，连接建设
内容编辑	原创内容的整理/发布，对所发布内容做基本的SEO处理，如标题撰写、关键词分析以及其余用户提供内容的审核修改

以上三我的是一个SEO团队必不可少的，如何公司有实力能够把流量分析和连接建设单独划分一个岗位，但我这里归到SEO经理和技术人员的职责里面去，SEO经理不但要有组织协调能力，还得是实力派选手才成啊。SEO团队可大可小，根据各自企业的状况及投入而异，一我的也能干，一个团队也能干，不过如果一我的，那这我的还真是奇货可居的人才。

2、SEO流程管理和计划

SEO是一项集腋成裘的工做，能够说是细小繁琐、千头万绪，它不是一我的在工做，它须要一个团队协同做业，并且常常涉及多个部门，因此在实施SEO开始以前就须要好好规划一下怎样完成、如何实现、谁去负责等问题。

一、设定目标

这个地方说说的目标是SEO人员能够操做的具体目标而非SEO团队的总体目标，如：

• 3个月内完成全部页面标题、H标签、图片ALT文优化
• 1个月内完成导航菜单优化
• 4个月内完成首页、分类页面、产品页面的标题关键词分析、优化调整等
• 1年内增长外部连接1万个
• 6个月内收录（百度或谷歌）3万

SEO工做目标的设定要根据公司自身的资源条件，不可盲目设定一些不可实现或不切实际的目标，好比一年内增长外部连接10万个，百度收录50个，这就要考量一下企业自身的资源配备能不能实现。

二、任务分解

明确了目标之后接下来的就细化和分解任务，必定要把任务分摊到每一个SEO人员的职责考核表里去，执行力才是最核心的，好比要实现“6个月收录3万”的目标，那么任务能够分解为：

• 内容编辑人员提交企业新闻/产品页面3万条；
• 网页优化人员要调整重要的内部连接；
• SEO经理2个星期内完成网站构架调整及导航菜单设计；

任务分解后才能更清楚是否完成的可能，如何分配人力资源，多长时间才能达成目标。

三、人员职责

SEO任务分解完后，每一项具体工做都要分配到职责人员身上，保证计划落地，这样不只有助于提升工做效率，更方便监控项目进度、明确职责。

四、流程定义

明确了任何和人员职责，还要针对每项工做制订一个规范，让全部SEO人员都明白实施SEO的流程和操做要点，不只有助于提升总体绩效，也可使新加入团队的人员快速熟悉应该如何完成本身的任务。好比：

Ø 撰写标题时，如何提炼关键词及标题命名规范；

Ø 如何收集和编辑内容；

Ø 在建立原创资料中如何分布提炼以及使用关键词；

Ø 如何判断潜在连接来源的质量和价值；

这些相似的规范均可以是简单的一句话，但必须明确写出来，并严格遵照，任什么时候候都不能下降SEO的工做标准。

五、记录修改

 通常来说，网站优化是一个长期的过程，这个事情在前面咱们也讲过，即使不考虑栏目、内容、产品，甚至布局结构，若是没有完整的记录网站上的改动，通过一段时间的后排名有了变化，SEO人员将没法知道变化的缘由，更不能对症下药或及时调整应对策略。搜索引擎的排名算法是严格保密的也是咱们没法预料的，网站修改与排名、流量之间不能由于时间关系而轻易构成因果关系，但至少经过这些记录让SEO人员有这么一个分析的起点，找到大体可能的缘由所在，若没有记录这些网站变化的过程，基本上就是俩眼一抹黑。

3、得到高层支持

通常来说，在公司中没有公司高层领导的全力支持，SEO将步履维艰，我不幸就感觉着这样的磨练；企业的高层领导通常不会对SEO技术细节感兴趣，对他们而言这些都太抽象，可是却会对SEO带来的价值或收益感兴趣，作任何事情都要讲究一个投入产出比嘛。因此咱们若是要得到高层领导的支持，首先要在关键词的研究选择上，用明确详细的图表数听说明SEO能够给公司销售创收的价值和意义。

SEO的应用是以网站为基准的，而网站偏偏是一个企业的门面，因此咱们必需要得到公司高层持续的支持，就要按期提交SEO报告，报告中应包含各项SEO目标，好比收录数、关键词排名、总搜索量、转化率、搜索流量带来的销售收入等。为了准确显示SEO效果，建议咱们先作一个比较基准，通常包括两部份内容：一是实施SEO前网站的收录、排名、流量等，二是主要竞争对手的收录、排名、流量。

4、绩效考核

做为一个团队，绩效考核是必需要作的，可是SEO团队的绩效考核一直以来就是个难点，说它难是由于影响网站的排名和流量的因素是不可控的，好比百度或谷歌，对于这两位搜索引擎大佬来讲，他们的算法至今仍扑朔迷离，这也正式咱们致力于SEO的魅力所在，尽管排名和流量并不受SEO团队的控制，但咱们通常仍会把这两项做为SEO绩效考核的一部分。但对于团队中的队员的绩效考核，仍是建议加入一些真实反应工做量的内容，试举几例：

• 每周原创文章2篇；
• 每个月编辑50篇转载内容；
• 每星期保存得到10个友情连接；
• 天天在相关论坛发帖或回帖10篇；

从上面的例子中咱们能够看到，衡量工做量的指标必须有具体内容，并且明确数目和时限，只要SEO策略和方向正确，这些具体琐碎的工做长期积累起来，势必会提高排名和搜索引擎的收录。实施SEO的终极目的，我认为就是助力销售，因此关于SEO绩效考核还应该加上转化率，通常来说咱们的企业网站都有400电话，从流量和电话数量，到最终成交量，这三者之间的关系是能够评估的。

SEO是一个长期积累和优化的过程，立竿见影是不适合用来评估SEO的，但却能够创造一个长线的连续的回报，特别如今网民人数几何级的递增，咱们曾经调侃“内事问百度，外事问谷歌”，虽然是一句调侃，但却反应出另一个问题，就是人们对于搜索引擎和网络信息的依赖，也正所以为咱们的SEO工做创造了一个史无前例的商机。